课程大纲
第一讲:认识战略及战略管理
一、战略:是什么与为什么?
二、企业战略和商业模式
三、如何使战略成功?
四、战略管理:是什么与为什么?
五、战略管理过程
1.战略制定过程
2.战略实施过程
3.战略控制过程
4.战略评估过程
第二讲:企业外部环境战略分析
1.企业外部环境的战略相关因素
2.从战略上考虑公司所处产业业及其竞争环境
3.产业成员面临的竞争力(波特产业竞争五力模型)
4.产业中竞争者的市场地位
5.产业中竞争者最可能采取的战略行动
6.未来竞争成功的关键因素
7.产业前景是否有吸引力?
第三讲:企业内部环境战略分析(资源、能力、价值链)
1.企业目前采用的战略“绩效”如何?
2.企业拥有的优势、劣势、机会与威胁(SWOT)
3.企业的价格与成本是否有竞争力?
4.企业的竞争地位强大吗?
5.值得管理者优先考虑的战略性问题
第四讲:战略层级——基于公司不同层级的观点
1.企业层战略
2.业务层战略
3.职能层战略
案例:企业的蓝海战略
第五讲:竞争战略
1.五种基本竞争战略(T p100 5-1)
2.低成本供应商战略
3.差别化战略
4.最优成本供应商战略
5.基于低成本的聚焦战略
6.基于差异化的聚焦战略
第六讲:竞争战略之外——其他重要战略的选择
1.战略联盟和合作伙伴关系
2.兼并与收购战略
3.纵向一体化战略
4.业务外包战略
5.为获取竞争优势采用的进攻性战略
6.为捍卫公司地位运用的防御性战略
7.选择合适的职能战略
8.首发者的优势与劣势
9.互联网带来的挑战与机遇
第七讲:战略的匹配——考量产业生命周期、公司具体形势和其他
一、不同产业阶段的竞争战略
1.在新兴阶段
2.在高速动荡阶段
3.在正在成熟阶段
4.在停滞或是衰退阶段
二、不同公司形势的竞争战略
1.产业领头羊战略
2.二流公司战略
3.弱小公司与陷入危机公司的战略
三、其他
1.零散行业的竞争战略
2.持续快速成长公司的竞争战略
四、制定成功战略的10条戒律
第八讲:企业多元化
一、何时进行多元化?
二、进入新行业领域的战略
三、选择多元化经营战略
1.相关多元化战略
2.不相关多元化战略
四、评估多元化经营公司的战略
五、企业多元化之后
第九讲:企业国际化:在国外市场竞争
1.企业为什么要拓展国外市场?
2.进入国外市场并与国外市场竞争的战略选择
3.与国外合作者的战略联盟与合资
4.在新兴的国际市场竞争
5.所谓的“全球化”与“本土化”
第十讲:建设有利于战略执行的组织
1.战略执行框架与主要管理任务
2.建立有利于战略执行的核心能力与竞争能力
3.建立有利于战略执行的组织结构与资源配置
4.建立有利于战略执行的政策与程序
5.建立有利于战略执行相关联的薪酬与奖励机制
第十一讲:企业文化与领导
一、企业文化与战略
1.识别现有企业文化
2.现有企业文化对战略执行的影响
3.在战略和企业文化间建立匹配
二、领导与战略
1.关注战略执行与结果
2.适时激励与稽核
3.展现道德诚信与社会责任
总结与展望:
1)不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰——雷军
2)未来之路
课程标签:领导力、教练式领导力