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一堂企业全员必修的管理课程 “执行落地系统” ——执行落地的绝密武器，推动营业额递增30%—200%! 尊敬的企业家朋友： 您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来…… 作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题： 您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰? 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久? 您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫? 您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神? 您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳? 您是否希望下属信守承诺、成果导向? 您是否希望下属不折不扣、绝不言弃? 您是否希望下属超越期望、达成目标? 您是否希望下属对自己够狠、够苛刻? 您是否希望下属敢于拿自己开刀? 您是否希望下属变被动为主动? 您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分? 您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施? 您是否希望自己能够逐步的获得解放，让企业快速重生? 您希望地是否一直都是希望? 您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了? 如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡!!! 让团队执行力快速提升3-10倍。帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】 业绩平平→成果卓越 带队不力→焕发士气 目标落空→敬畏成果 人心涣散→凝聚一心 强力要求→自动自发 结果滞后→高效执行 依赖推卸→主动突破 措施不力→措施有力 温水效应→狼性十足 内耗争执→共识承诺 身心疲惫→加持能量 心量不够→胸怀格局

《目标管理与真正的执行力》

引子：

对企业来说：企业与企业的竞争最主要是人才的竞争，人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争!

对个人来说：一个人成就的大小取决于他梦想的大小，渴望梦想的程度以及对失败的处理方式;

无论对企业还是个人而言，伟大与平凡，卓越与平庸，都区别于他们对目标以及对目标的执行情况;

课纲：

第一部分 目标管理

1、目标的重要性，目标的威力(哈复实验)(3：97)

2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么?

目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事

3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤;+企业如何设计目标;

●4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法(卓越与平庸的差异)★

现实+差距(缺)-----目标(E=MC*C)

第二部分 真正的执行力

一、成长型企业的30个典型问题与四大痛;

二、执行的四的思维：

1、责任思维(三个和尚+降落伞质量问题)+责任下移

2、成果思维(买火车票+挖井)，你与企业之间关系?企业与客户间关系?

态度、职责、任务不等于成果!+执行力是什么?

3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度;

4、高标准、严要求：海尔砸冰箱;

三、执行的三大体系：

1、制度执行力(领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度)----制度执行力打造法治团队;

2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道;

3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通;

四、执行的六大步骤：

1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费;

2、明确成果与期限;----中国一句话交代派任务，举例(制药公司仓库检查问题)

3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施;

4、建立检查程序：只有检查力才是执行力;(检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进)

5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成;

6、达成共识与承诺：如何承诺?自我管理

五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败!

结尾：目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定了企业的成功程度;企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标，有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵!