生产管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《金牌班组长能力提升训练》(2天版) 《高效能班组长风暴训练营》(4天版) 《现场5S管理》 《现场改善与消除浪费》 《精细化现场管理与班组建设》 《TWI一线督导人员能力提升训练》 《现场问题分析与解决》 授课风格: ◊ 轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现。 ◊ 案例演练:擅长案……
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    0元/天(参考价格)
精细化现场管理与班组建设培训课程大纲

2019-11-07 更新 556次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 精细化管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。 而要实现精细化现场管理,必须将人装入系统,只有强大的班组才能将精细化管理的思维和方法能够贯彻下去。所以课程从两方面入手,手是精细化管理的思维和方法,另一方面班组人员意识和能力的提升两者相互结合,继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。
  • 课程目标
    ●了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ●掌握作业标准化与标准化作业推动 ●了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ●掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ●掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ●掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ●学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ●掌握班组建设中人才培育的方法 ●掌握班组建设中改善提案的实施 ●掌握精细化班组建设人员管理的展开
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
  • 课程大纲

    第一讲:精细化管理的起源与价值

    1.精细化管理的概念和意义

    2.精细化管理的广泛应用价值

    3.认识精细化管理常见的误区

    4.企业精细化管理的作用

    案例分析:精细化在丰田精益生产的应用

    案例分析:海尔精细化生产线的实施原则

    案例分析:麦当劳精细化管理的深刻启示

    第二讲:精细化管理之现场

    一、精细化管理在识别与消除七大浪费用的运用

    1.识别什么是工作、动作、浪费

    2.改善和消除现场七大浪费

    案例:某塑胶厂浪费的改善

    二、精细化管理与现场6S活动的有效结合

    1.6S问题票从细节中发现问题

    1)重复的问题

    2)占比高的问题

    3)周期内问题的变化

    4)新增的问题

    2.6S定点摄影改善前后对比分析

    1)寻找时间

    2)搬运距离

    3)动作减少

    4)物有定位

    5)物有标识

    6)定容\定量

    案例:精细化生产有效降低涂装异物

    三、精细化管理与人力评估的有效结合

    1.人均劳效与订单数的匹配

    案例:某公司的人力评估

    第三讲:精细化管理之班组日清

    一、早会

    1.利用《利用班前会工作准备表》收集信息

    2.班前会进行的四步法

    1)班前会准备

    2)问候整队

    3)总结计划

    4)激励上岗

    案例:某公司的班前会展示

    工具:请前会参考话术

    二、精班组日清管理

    1.3E考核标准的建立与实施

    1)每人、每天、每事

    案例:3E日清卡的使用

    2.现场日清管理的七个关键领域

    1)质量日清

    2)工艺日清

    3)设备日清

    4)物耗日清

    5)生产计划日清

    6)文明生产日清

    7)劳动纪律日清

    3.班前、班中、班后日清的流程

    1)4M1E

    2)首件-样品-换型-新手-特殊工序-4M1E变化-产线平衡

    3)报表-异常处理-3分钟6S-明天排程-交接班

    案例:ABC公司现场日清控制制度剖析

    4.精细化管理在

    第四讲:精细化管理之班组团队建设

    一、人员培养

    1.建立师徒制

    2.建立师傅培养、认证、激励机制

    3.精细化管理与OJT的结合使用

    4.制定预定训练表

    5.编写岗位工作分解表

    案例:某公司岗位人才培养的展示

    二、激发员工团队智慧

    1.员工提案改善

    1)提案激励制度

    2)提案表格与流程

    3)提案收集

    4)提案初审、二审、终审、实施

    案例:某公司提案改善流程

    2.员工提案改善看板

    1)提案改善明星看板A3

    2)金点字提案实施手册

    3)年度创新项目评选

    案例:某公司提案改善看板与金点子手册

    三、提案PK文化

    1.提案提交及时率

    2.提案参与率

    3.提案实施率

    四、人员管理

    1.建立员工全面的信息档案

    2.每月至少找一位员工面谈

    案例:一次员工面谈

    3.新员工入职五个一工程

    4.赞美员工BIA,批评员工BIC

    案例:某员工做的时候的BIA反馈

    案例:某同工做错的时BIC反馈

    5.管理员工行为的积分制

    案例:某公司管理员工的积分制

    第五讲:精细化管理之问题解决

    一、发现问题

    1.一线管理人员应具有的问题意识

    2.现场异常问题的定义和种类

    3.现场一线常见的典型异常问题

    4.问题冰山及核心原因的探究

    二、问题解决方法

    1.问题解决的三即三现主义

    案例分析:丰田汽车的“水龙头哲学”

    2.从数据解读中分析与解决问题

    案例分析:运用QC工具解决异常问题

    3.利用8D法分析与解决问题

    案例分析:解决仪表不良的8D步骤

    4.运用QC——STORY十步法解决问题

    三、问题分析与决策

    1.建立问题分析与决策的良性循环

    2.决策的制定与行动的预估、执行、检讨

    3.解决问题时的团队意识与团队合作

    4.解决问题报告书的编写要求和编写

    案例分析:某集团问题解决报告书阐释

    课程标签:通用管理、精细化管理

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