精细管理工程创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理创新(刘先明) 如何构建卓越的企业文化 精细化管理 管理创新 精细管理工程 有效创新建设富有特色的企业文化 企业特色文化建设实战技巧 《创建特色型企业文化和高绩效团队》 《如何构建卓越的企业文化》 员工职业生涯规划和企业文化建设
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
精细管理工程

2019-05-06 更新 514次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 精细化管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、管理是企业永恒不变的主题:

    1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件;

    2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰;

    3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。

    二、什么是规范化管理:

    1、什么是规范;

    2、什么是规范化;

    3、什么是规范化管理;

    4、规范化管理的重要性与必要性。

    三、什么是精细化管理:

    1、精细化管理的概念;

    2、规范化管理与精细化管理之间的联系。

    四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”:

    五、实施精细化管理,须先树立统一的新观念:

    1、管理=管人理事+管事理人;

    2、“岗位主人翁”与“岗位将军”;

    3、企业不可能是职工的家,但职工爱厂要胜过爱自己的家;

    4、等等......

    六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程:

    1、精细管理工程的概念;

    2、精细管理工程的内涵:

    A、六精;

    (1)运用管理精髓。

    (2)掌握技术精华。

    (3)追求质量精品。

    (4)精通营销之道。

    (5)保持精密关系。

    (6)精于财务核(预)算。

    B、五细:

    (1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。

    (2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。

    (3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。

    (4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。

    (5)细控成本。

    3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。七、精细化管理,离不开企业文化建设:

    1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力;

    2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。

    八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。


    课程标签:通用管理、精细化管理

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