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中层管理者是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层员工的桥梁，更是企业战略能否得以有效执行的保障。然而，企业大部分的中层管理者都是从业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，他们“半路出家”，往往凭零散的经验和主观感觉进行中层员工管理工作，缺乏系统的中层员工管理培训的技能和方法，造成执行能力与管理效能偏弱，严重制约了企业的发展。 企业中层管理者在工作中的问题主要集中表现在以下方面： 工作逆反心理较重，经常与领导和同事对着干; 愿意跟着领导干，但缺乏能力、心有余而力不足; 沟通协调能力欠缺，执行力不够，部门基础管理薄弱; 墨守成规、按部就班地做事，不懂得如何创新型地开展工作; 对自身管理角色定位模糊，不能处理好与上下级、平级之间的关系; 缺乏担当意识、做事不对结果负责、遇到问题总是找借口推脱; 不停制造内耗、不懂得每天的重要工作，看似很忙但却没有工作成效; 缺乏培养下属的能力……

通过企业中层员工管理培训课程，学员将会学习到现代企业管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对现代企业管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。真正明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，成为让领导放心，员工满意的企业中层管理者。为企业创造更大的管理价值和效益。

两天

1、公司各级中高层管理者、职业经理人　 　 2、人力资源建设者 3、后备干部、骨干员工(团队参加效果更佳) 4、希望在企业管理方面有所精进的从业人员

角色认知：
1.认识自我，打破定式思维与行为模式
2.区分角色误区，掌握10重角色分类，明确与全责相关的行为方式
时间管理：
1、时间管理5项原则，时间管理主要方法和工具
2、区分和理解重要-紧急维度的运用
智慧沟通：
1、认识沟通在企业管理中的意义和价值，掌握沟通的核心和原则；
2、掌握人际沟通六脉神剑，运用三维职场沟通方法；
目标管理：
1、目标管理和目标分解基本方法；
2、过程控制基本原理；掌握流程控制、资源控制和人员控制；
科学激励：
1、规避激励陷阱，掌握激励4项原则和5大策略；
2、员工激励的8个方法和技巧；
有效授权：
1、授权的特性和作用，有效授权的3大要素；
2、授权的类型和方法；
教练技术：
1、教练技术在管理中的优势，教练技术3项修炼；
2、教练技术的实战运用；
团队建设：
1、团队精神的5大内涵，高效团队的8大标准
2、高效团队建设的流程
高效执行：
1、决定执行力的五大因素，高效执行力的关键；
2、解除执行障碍的三大关键；

课程标签：团队建设 | 绩效考核 | 员工培训