企业运营供应链管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    供应商管理与采购成本降低技巧 成本最优的采购策略与谈判技巧 采购价格分析与采购成本管理 供应商选择管理与培育 项目中的采购与采购项目管理 非财务经理的财务管理 企业经营与决策者的财务管理实战课程 企业全面成本控制和运营绩效提升
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
项目中的采购和采购项目管理

2019-11-07 更新 157次浏览

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  • 所属领域
    项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 快消品行业
  • 课程背景
    项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付。
  • 课程目标
    项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    采购经理、项目经理、采购人员、招标/投标负责人员
  • 课程大纲

    一、项目管理的基础知识 
    1.
    项目/项目管理的定义 
    2.
    项目管理和采购的关系 
    3.
    公司的组织结构和项目管理中的关键人员 
    4.
    采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 
    5.
    项目的阶段和项目生命周期 
    6.
    项目管理的流程 
    7.
    案例分析 
    二、项目开始(Project Initiation 
    1.
    如何选择采购项目/业务需要 
    2.
    采购人员考虑公司的内部环境 
    3.
    确定目标和需要达到的结果 
    4.
    初步的项目范围 
    5.
    分析采购的项目相关利益共享者 
    6.
    确定项目经理的任职条件 
    7.
    获得项目批准 
    8.
    案例分析 
    三、项目计划(Project Planning 
    1.
    采购项目的范围 
    2.
    项目的成本计划 
    3.
    项目的进度表 
    4.
    质量管理计划 
    5.
    沟通计划 
    6.
    风险计划 
    7.
    项目计划批准 
    8.
    案例分析 
    四、项目执行(Project Execution 
    1.
    获得项目小组成员和团队管理 
    2.
    项目执行启动会议 
    3.
    质量保证 
    4.
    有效沟通 
    5.
    有效领导 
    6.
    监控风险和执行围堵/应急措施 
    7.
    案例分析 
    五、项目监控(Project Monitoring/Controlling  
    1.
    项目绩效测量和汇报 
    2.
    项目进度的监控 
    3.
    项目成本的监控 
    4.
    项目质量的监控 
    5.
    变更控制 
    6.
    案例分析 
    六、项目结束(Project Closure 
    1.
    项目结束的流程 
    2.
    准备所有的项目结果 
    3.
    评估项目 
    4.
    总结经验并形成文件 
    5.
    完成并存档所有的相关文件 
    6.
    庆祝项目的成功 
    7.
    案例分析 
    七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 
    1.
    需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 
    2.
    角色和职责 
    3.
    如何支持好项目


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