2019-10-09 更新 884次浏览
生产运营战略战术企划管理(1H)
全面分析企业生产运营中的现象
看齐世界精益标杆作为企业发展新导向
建立企业部门间的管理规则
向内部组织传递市场与经营者的压力
权衡重点管理方向和策略
明确产供销管理模式
明确企业内部重点经营方向
疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道
设计企业经营发展的短中长期战略
规划职员入职后的职业生涯路径
根据企业发展规划布局合适的战略组织架构
企业生产运营案例:现状企业生产运营管理模型分析
现代企业品质安全经营管理(2H)
企业品质安全管理现状分析
设计品质经营理念、方针、目标
设计产品工艺流程控制方案FMEA
制订品质安全控制方案(FMEA)的基准及标准
QSC自检机制的建立
CORSS互检机制的建立
QSC专检机制的建立
JDK可视数字化检查系统,自动生成报表追踪管理
企业运营过程控制,“四不”管理
建立4M信息跟踪监控系统
建立生产过程品质信息监控平台
建立异常跨部门(CFT)快速响应机制
6M1E变化点动态分析跟踪管理
QCM品质月间定例管理
四新管理,建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制
“五原则分析”管理工具如何在现场运用
建立全员品质意识体系
安全要从物的不安全、行为的不安全、管理的不安全全面防范
现场建立安全道场教育体系
建立人员培养体系
建立人员考核体系
案例:TYYD电子集团世界第一品质管理体系说明
案例:TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用
现代企业生产计划与控制管理(3H)
设计生产运营部门的部门方针和行动计划
设定PMC部门的关键管理指标(KPI)
设计高效合理的PMC运作组织架构
优化现有部门组织归属权与责权利的分配管理
制订生产计划制定流程(案例解析)
明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
生产计划制订与跟进管理需要企业内部各部门间协调事项
如何制作产销定例会,避免开会无人
如何制订月度计划到每日计划的管理规范(SOP)
一级计划:制订企业中长期战略生产计划
二级计划:制订企业年度生产计划
三级计划:制订工厂月度总计划怎么
四级计划:每日生产计划与实绩的控制管理
五级计划:每个工程每天的计划及控制管理
六级计划:每类品名,每天产量排产计划与控制管理
七级计划:每类品名、每个工位优先顺序排程计划
多品名短交期产品的计划与控制管理
智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS在实际中的运用
咨询辅导案例:捷安特生产运营改善案例分享
MC物料计划与控制管理(2H)
建立物控部门的KPI
如何建立企业物流信息流管理示意图
如何建立申购方法的标准化管理
常备性物料的需求计划如何做
专用型物料的需求计划如何做
什么是订购前置时间,如何设置
什么是订购点,如何计算
什么是订购量,如何计算?
安全存量如何设定
最高存量如何设定
存量管制主要有哪些利弊分析
VOI寄售管理库存法如何运用
VMI供应商管理库存法如何运用
JMI联合库存管理法如何运用
JIT准时化库存管理法如何运用
建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
如何建立BOM管理表
如何设计与合理运用单耗和损耗率
如何建立BOM料件单耗生产DATA(清单)
如何利用生产计划计算物料需求量
如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等
供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
智能智造案例:物料智能管控系统的应用(ERP+APS+QRC+WMS)
无接触扫描操作代替手工录入,避免人为错误,确保数据采集阶段的准确性,操作简单,培训成本低。
减少对人的依赖性,减少人员流动所产生的影响,有效降低人工成本
统一平台,所有信息都储存与数据库中,记录完整准确,令查询方便快捷,便于追溯跟踪管理。
保存内容多地永久储存,可异地同步共享,实时更新,避免数据的丢失。
各环节信息相互关联,避免任何环节不良流入下一环节,及时快速发现并纠正异常,从根本上杜绝不良的流出,提高效率保证品质。
追溯范围涵盖所有生产要素(4M1E),实现一站式查询跟踪。
凭个人级别、工号、账号密码进入独自的系统,规范了保密措施。
账目清晰,高效追溯,简单快捷,降低运作成本。
案例:
IMS 4M级物料管理系统视频
SMT防错防呆系统案例视频
ABC作业成本法体系的搭建与管理(2H)
设计企业制造成本体系架构
建立部门经营理念、行动方针、重点经营课题
权衡管理重点指标
建立指标自上而下的分解,行动自下而上的支撑体制
建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序
建立ABC标准作业成本管理的技术体系
建立ABC标准作业成本跟踪管理体系
建立企业作业动因下的各级数据库
明确传统成本会计法与ABC作业成本法的区别
搭建ABC作业成本法的体系框架
实现ABC作业成本法的组织和职能职责的划分
设计ABC作业成本法体系的管理原理
明确ABC作业成本法管控的基本路径
设计企业盈亏平衡点
明确固定费与变动费的费用科目
制订半成品、完成品库存基准
设计企业资金周转率计划
案例:TYYD跨国集团的成本控制机制及案例分享
咨询辅导案例:广东制药企业ABC作业成本法体系的搭建
中国制造2025发展战略与转型升级之路(2H)
工业4.0在世界各国的战略布局
德国工业4.0战略
美国工业4.0战略
日本工业4.0战略
中国工业4.0战略(中国制造2025)
工业4.0将正视和解决世界难题
工业4.0在2020年后可带动全球90万亿的商机展望
工业4.0的五大投资方向及细分领域
工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用
工业4.0带动八大制造成套设备的需求
工业4.0带动七种新兴技术的运用
中国制造2025与德国工业4.0的有何区别
德国工业4.0战略布局
中国制造2025战略布局
案例:德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读
中国企业发展的现状把握与战略企划
中国工业现状如何
中国距离“工业4.0”还有多远
中国制造推行“三个十年行动纲领”
国家给与民营企业的发展政策
民营企业把握现状,规划未来战略市场
把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术
持续创新观念跟上国际发展的步伐
加快学习转运用的步伐
把握现状,务实大胆革新
中国制造2025是制造业未来发展愿景
改变了创新模式
改变制造业思维
改变了制造业模式
工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式
工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题
以下为企业实际案例
MES+APS+PLM+QRC三化管理系统案例分享
东莞塑胶五金厂的敏捷智能制造(德中4.0合作典范)
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
课程标签:生产管理、精益生产