网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

王国超

精益生产 精细化管理 企业文化

http://wangguochao.mingshi51.com 手机端

首页 王国超简介 王国超动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 王国超 > 课程 > 现代企业生产运营管理与智能制造培训课程大纲

《现代企业生产运营管理与智能制造培训课程大纲》

发布时间:2019-10-09    点击数:122
课程大纲

生产运营战略战术企划管理(1H)

全面分析企业生产运营中的现象

看齐世界精益标杆作为企业发展新导向

建立企业部门间的管理规则

向内部组织传递市场与经营者的压力

权衡重点管理方向和策略

明确产供销管理模式

明确企业内部重点经营方向

疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道

设计企业经营发展的短中长期战略

规划职员入职后的职业生涯路径

根据企业发展规划布局合适的战略组织架构

企业生产运营案例:现状企业生产运营管理模型分析

现代企业品质安全经营管理(2H)

企业品质安全管理现状分析

设计品质经营理念、方针、目标

设计产品工艺流程控制方案FMEA

制订品质安全控制方案(FMEA)的基准及标准

QSC自检机制的建立

CORSS互检机制的建立

QSC专检机制的建立

JDK可视数字化检查系统,自动生成报表追踪管理

企业运营过程控制,“四不”管理

建立4M信息跟踪监控系统

建立生产过程品质信息监控平台

建立异常跨部门(CFT)快速响应机制

6M1E变化点动态分析跟踪管理

QCM品质月间定例管理

四新管理,建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制

“五原则分析”管理工具如何在现场运用

建立全员品质意识体系

安全要从物的不安全、行为的不安全、管理的不安全全面防范

现场建立安全道场教育体系

建立人员培养体系

建立人员考核体系

案例:TYYD电子集团世界第一品质管理体系说明

案例:TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用

现代企业生产计划与控制管理(3H)

设计生产运营部门的部门方针和行动计划

设定PMC部门的关键管理指标(KPI)

设计高效合理的PMC运作组织架构

优化现有部门组织归属权与责权利的分配管理

制订生产计划制定流程(案例解析)

明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项

生产计划制订与跟进管理需要企业内部各部门间协调事项

如何制作产销定例会,避免开会无人

如何制订月度计划到每日计划的管理规范(SOP)

一级计划:制订企业中长期战略生产计划

二级计划:制订企业年度生产计划

三级计划:制订工厂月度总计划怎么

四级计划:每日生产计划与实绩的控制管理

五级计划:每个工程每天的计划及控制管理

六级计划:每类品名,每天产量排产计划与控制管理

七级计划:每类品名、每个工位优先顺序排程计划

多品名短交期产品的计划与控制管理

智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS在实际中的运用

咨询辅导案例:捷安特生产运营改善案例分享

MC物料计划与控制管理(2H)

建立物控部门的KPI

如何建立企业物流信息流管理示意图

如何建立申购方法的标准化管理

常备性物料的需求计划如何做

专用型物料的需求计划如何做

什么是订购前置时间,如何设置

什么是订购点,如何计算

什么是订购量,如何计算?

安全存量如何设定

最高存量如何设定

存量管制主要有哪些利弊分析

VOI寄售管理库存法如何运用

VMI供应商管理库存法如何运用

JMI联合库存管理法如何运用

JIT准时化库存管理法如何运用

建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处

如何建立BOM管理表

如何设计与合理运用单耗和损耗率

如何建立BOM料件单耗生产DATA(清单)

如何利用生产计划计算物料需求量

如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等

供应商资源整合管理对企业的利弊是什么

物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理

智能智造案例:物料智能管控系统的应用(ERP+APS+QRC+WMS)

无接触扫描操作代替手工录入,避免人为错误,确保数据采集阶段的准确性,操作简单,培训成本低。

减少对人的依赖性,减少人员流动所产生的影响,有效降低人工成本

统一平台,所有信息都储存与数据库中,记录完整准确,令查询方便快捷,便于追溯跟踪管理。

保存内容多地永久储存,可异地同步共享,实时更新,避免数据的丢失。

各环节信息相互关联,避免任何环节不良流入下一环节,及时快速发现并纠正异常,从根本上杜绝不良的流出,提高效率保证品质。

追溯范围涵盖所有生产要素(4M1E),实现一站式查询跟踪。

凭个人级别、工号、账号密码进入独自的系统,规范了保密措施。

账目清晰,高效追溯,简单快捷,降低运作成本。

案例:

IMS 4M级物料管理系统视频

SMT防错防呆系统案例视频

ABC作业成本法体系的搭建与管理(2H)

设计企业制造成本体系架构

建立部门经营理念、行动方针、重点经营课题

权衡管理重点指标

建立指标自上而下的分解,行动自下而上的支撑体制

建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序

建立ABC标准作业成本管理的技术体系

建立ABC标准作业成本跟踪管理体系

建立企业作业动因下的各级数据库

明确传统成本会计法与ABC作业成本法的区别

搭建ABC作业成本法的体系框架

实现ABC作业成本法的组织和职能职责的划分

设计ABC作业成本法体系的管理原理

明确ABC作业成本法管控的基本路径

设计企业盈亏平衡点

明确固定费与变动费的费用科目

制订半成品、完成品库存基准

设计企业资金周转率计划

案例:TYYD跨国集团的成本控制机制及案例分享

咨询辅导案例:广东制药企业ABC作业成本法体系的搭建

中国制造2025发展战略与转型升级之路(2H)

工业4.0在世界各国的战略布局

德国工业4.0战略

美国工业4.0战略

日本工业4.0战略

中国工业4.0战略(中国制造2025)

工业4.0将正视和解决世界难题

工业4.0在2020年后可带动全球90万亿的商机展望

工业4.0的五大投资方向及细分领域

工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用

工业4.0带动八大制造成套设备的需求

工业4.0带动七种新兴技术的运用

中国制造2025与德国工业4.0的有何区别

德国工业4.0战略布局

中国制造2025战略布局

案例:德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读

中国企业发展的现状把握与战略企划

中国工业现状如何

中国距离“工业4.0”还有多远

中国制造推行“三个十年行动纲领”

国家给与民营企业的发展政策

民营企业把握现状,规划未来战略市场

把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术

持续创新观念跟上国际发展的步伐

加快学习转运用的步伐

把握现状,务实大胆革新

中国制造2025是制造业未来发展愿景

改变了创新模式

改变制造业思维

改变了制造业模式

工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式

工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题

以下为企业实际案例

MES+APS+PLM+QRC三化管理系统案例分享

东莞塑胶五金厂的敏捷智能制造(德中4.0合作典范)

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽THE END∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

标签:生产管理、精益生产



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.