第一章生产的相关概念

第一节常规的生产模式和生产流程

第二节生产部与生产部的职能

第三节生产部的相关部门

第四节“生产第一”和“质量第一”

第五节生产的四个目标

第二章制造企业最长流程—产品实现流程

第一节产品实现的流程

第二节各部门的职能

第三节管理的控制点和控制指标

第三章产品实现的技术标准

第一节技术状态

第二节工艺标准

第三节质量标准和产品验收标准

第四章产量控制和效率管理

第一节产量的控制方法

第二节影响效率的因素

第三节效率的管理方法

第四节工资效率的定义和管理方法

第五章5S管理

第一节5S的要求

第二节5S推行的真正意义不仅是现场整理

第三节5S推行的计划、要点和职能

第四节5S实现生产管理的提高

第五节其他管理：6S、7S、9S管理

第六章质量管理

第一节质量管理的理念

第二节出货检验OQC

第三节关键工序的质量控制点

第四节制程检验和制程异常处理

第五节进料检验和进料检验异常处理

第六节客户投诉的处理流程

第七节检验能力的评估方法

第八节如何推动管理层重视质量？

第七章新产品试产流程

第一节新产品试产涉及的相关部门和职能

第二节新产品试产流程和试产总结

第三节试产过程的四个要点

第八章工装设备管理

第一节工装设备的管理方法

第二节管理职能和职责定义

第九章库存管理

第十章物料控制系统和ERP系统

第一节ERP系统的意义

第二节ERP系统推行的要点和目标

第三节ERP系统在管理中的使用方法

第四节没有ERP时的物料控制方法

第五节PMC的职能定义和管控方法

第十一章生产成本管理

第一节生产成本的组成

第二节生产成本的控制方法

第三节主管级的控制方法和要求

第十二章公司的监控部门和监管部门

第一节监控部门

第二节监管部门

第十三章PC统计在管理中的作用

第十四章危机管理和安全生产

第一节订单和质量异常

第二节重大客户异常的处理原则

第三节外协和供应商交付异常

第四节安全生产的要求

第十五章客户验厂

第一节客户验厂的出发点

第二节客户验厂的常规要求

第三节客户验厂的准备工作

课程标签：企业战略、集团管控