汉哲商学院首席讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    集团管控之道、企业集团管控:理论、案例与实战、企业中长期激励体系设计、企业战略规划与战略解码、战略规划培训
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
《企业集团管控:理论、案例与实战》课程大纲

2019-05-08 更新 610次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 集团管控
  • 适合行业
    政府机关部门 商超零售行业 汽车服务行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标,了解集团管控体系的设计流程、常用工具,并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:集团运作,集团的运作特点

    集团四种管理模式

    集团化运作趋势

    集团及其发展规律

    中国式集团化运作之路

    第二部分:什么是管控?管控的运作特点

    集团的优势与劣势

    集团管理的难题

    集团难以管好的原因

    集团管控解决的问题

    几种常见的管控类型

    第三部分:如何系统、自觉的构筑集团管控体系

    一般情况下母公司管住子公司的几种方法

    新趋势下,如何构筑集团管控体系

    集团管控体系构筑的一般步骤

    第四部分:总部组织改造、子公司改造

    改造母子公司

    总部建设

    子公司改造

    母子公司之间工作配合方式改造

    第五部分:集团管控体系设计

    建立多个子体系复合的管控体系

    管理类管控子体系

    业务类管控子体系

    辅助类管控子体系

    集团管控机制的设计

    第六部分:集团管控体系运行

    对子公司的管控

    对合资公司的管控

    新并购公司的管控

    第七部分:其他要点

    内部交易的设计与管理

    合理避税

    子公司产权运作

    集团对上市公司管控

    主讲讲师:段老师汉哲商学院首席讲师

    专家背景:

    汉哲咨询集团创始人、汉哲管理咨询(北京)股份有限公司(股票简称:汉哲咨询,股票代码:832830)董事长、首席顾问;

    北京宏毅投资董事长,多家企业的投资人、长期顾问,中国知名人力资源专家,著有《分股合心-股权激励这样做》、《企业集团管控:理论,案例与实践》;

    北京大学政府管理学院博士,清华大学经济管理学院硕士,北大汇丰商学院、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院特聘教授;

    北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任,清华大学中国经济研究中心特聘专家,中企联管理咨询委员会理事,中国有色金属行业协会副理事长,国际项目管理协会(IPMA)资深专家,获最具影响力管理咨询专家,中国企业文化建设优秀奖,卓越管理贡献奖等数十个奖项。

    十年企业中高级管理经验,十四年管理咨询及培训经验,咨询及培训客户超过1000家,著有《战略规划编制与研究-决胜十三五》、《企业集团管控:理论,案例与实践》、《专业之道-专业服务公司的运营管理》、《企业大学最佳实践与建设方略》、《人力资源四维审计HRA4-改善人力资源管理的绝佳利器》、《分股合心-股权激励这样做》等近十部管理学专著。

    咨询及培训客户(包含但不限于):

    万达电影、首都医药集团、恒康医药、颖泰嘉和、中国国家电网、方兴地产、佳程集团、建业地产、香港置地、远洋嘉业、五矿嘉盛、宇通客车、苏州金龙、东风日产、北京奔驰、株洲雅马哈、壳牌中国、中国石油、可口可乐、骏马化工、临泉化工、华美乐建材、爱施德电讯、卓展百货、山东烟草、菏泽烟草、石家庄烟草、东易日盛装饰、中国建设银行、光大银行、中信银行、民生银行、中国人寿、平安保险、伊利集团、美的集团、北新建材、清华紫光、华帝燃具、中建装备、湖南卫视快乐购、华菱管线、华胜天成、骏马化工、大田集团、爱施德电讯,兵器工业总公司、中国港湾、中国机械设备进出口总公司、北京燃气、中央电视台、国家旅游局、国家文物局、团中央影视中心,等等…


    课程标签:企业战略、集团管控

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