王东南
课程
质量成本管理培训课程大纲
2020-01-04 更新 783次浏览
质量成本分析
质量成本理论
产品实现的流程
影响质量成本的因素
质量成本组成
预防成本
质量培训费
质量管理活动及质量评审费
质量改进措施费用
供应商管理费
工资及福利资金
设计开发评审
鉴定成本
试验检验费用
质量检验部门办公费用
工资及福利资金
检验设备维修折旧费用
外部保证费用
质量保证措施费用
产品质量保证鉴证费
评定费
内部损失成本
报废损失费
返修费
降低损失费
停工损失费
质量事故处理费
外部损失成本
索赔费用
退货损失费
折价损失费
保修费
减少质量成本管理活动
质量成本分析
质量成本的改善重点
减少质量成本的方法
研发验证
签订供应商质量保证协议
外协和供应商质量责任界定
减少内部质量损失的方法
与客户的对接机制
质量控制点设置
质量预防节点设置
成品可靠性试验
来料可靠性测试
老化试验
试生产和试生产总结
首件巡检和点检
明确标准/统一标准
进料检验
出厂验货
仓储零库存
反索赔
外部损失分摊
质量奖惩制度
质量部门怎么出战绩
质量成本管理流程
质量成本职责分配
成立质量成本管理小组
建立管理机制和监控机制
确定制定协同部门工作内容
编制《质量成本管理》作业文件
注意事项
财务监督执行
课程标签：质量管理、质量体系
