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21世纪，无论企业、政府还是事业单位，每个处身其中的人，无论是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。 企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。 很多人在成为领导者之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力！ 《卓越领导之道》是一门适合各类职场管理人员的具有洞穿性的培训课程。学员们认为，和同类领导力课程相比，该课程更为实用和有效，它促使学员在认知、态度和行为模式上实现同步改变。有学员说，在工作和生活中遇到许多困惑、迷茫和痛苦，直到听到这个课时才豁然开朗，那些问题也迎刃而解了。也有学员说，老师，听您讲课才明白什么叫真正的融会贯通，您的才学令人敬佩

作为一个职场人，首要的本领就是要学会世事洞察、先知先觉，看清组织里发生的事情，以及这些事情的起因、发展和结局所遵循的逻辑。没有洞察的行动是鲁莽的行动，怎么做都可能犯错。在学会洞察的基础，要学习那些简单高效的人际管理技能，在很短的时间里把自己变成一个冲突解决和沟通的高手。能否构建起有效的人际网络是成为成功领导者的关键，本课程要明确的告诉你如何才能构建出这样的人际网络。最后，对于现在或未来的中高层管理者，学习一些领导技术，使下属主动的追随而非被动的服从，发挥他们的积极性、创造性和潜力去实现组织的目标。

两天

高层领导 中层领导

模块一：洞察——识别组织真相
1.管理和领导
管理与组织的复杂性
领导与环境的变动性
管理与领导的婚姻
2.政治和文化意识
三幅透镜看组织
政治——不为众人知的社会交换
文化——看不见的铁牢笼
动作之前先洞察
3.权力和影响力
权力的来源
晋升的奥秘
中国传统文化背景下获取影响力的三种手段
模块二：沟通——基础管理技能
1.冲突解决
认识组织里的冲突
理性和本能的战争
解决冲突原来这么简单
2.敏感沟通
敏感话题不再敏感
综合陈述法——让任何话题变得轻松
有效倾听法——当天变成沟通高手
模块三：构建人际网络——领导的基石
人际网有多大事业就有多大
量身定制网住大鱼
人际交往之交道：“同”的力量
人际交往之交底：信息层面的信任
人际交往之交换：从小处着手
人际交往之交情：从工作到生活
人际交往的时间法则
是手段，还是目的
模块四：领导——让下属追随
1.教练技术
教练技术的原理和应用
我懂、我会，我不愿
2.激励技术
需求激励的诀窍
愿景激励的难点
3.决策技术
从伟人处学决策
独裁、民主还是参与
带领下属实现组织目标

课程标签：通信电子 | 互联网 | 政府