企业管理专业、营销管理博士

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《组织行为学》《企业战略管理》《商业模式设计与创新》《企业变革管理与创新思维》《企业经营与组织变革》《国际跨文化商务沟通》《第五项修炼》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
思维管理和创新培训课程大纲

2019-11-22 更新 289次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    医疗卫生行业 酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    思维障碍的原因:

    知识贫乏

    无批判的学习

    迷信

    固执与偏见

    习惯性思维

    习惯性思维的原因

    态度、价值观

    心理、知识背景

    过去经验……

    如何突破思维定势

    培养积极的心态

    勇于正视自己和他人

    掌握一些思维方法或技术

    改变思维定势的误区

    练习你的思维

    行为:

    想象:

    讨论:

    休息

    改善思维能力的方法

    剔除成见法

    面面俱到法

    先见之明法

    明确目的法

    主次分明法

    思想解放法

    设身处地法

    奥斯本思路拓展四原则

    自由畅想

    延迟评判

    以数量保障质量

    综合完善

    各种思维形态

    积极型

    贪得无厌型

    创造型

    底线型

    过度思维与零度思维

    直觉思维与奇幻思维

    逻辑思维

    水平思维

    水平思考与逻辑思考

    六顶帽子思考法介绍

    为水平思考法之一

    创立者:Dr.Edward de Bono

    从不同的角度思考同一个问题,每次只思考一个方面----便于思考。

    由争辩到共同绘制

    白色帽子思考法

    集中注意所需的数据和事实

    如何获得这些信息。

    红色帽子思考法

    为情感、直觉、预见、品位、审

    美观和其他无法目测的感觉一个

    合法的地位。

    黑色帽子思考法

    谨慎与小心

    否定、怀疑、悲观的看法

    合乎逻辑的批判

    黄色帽子思考法

    积极、乐观、建设性、启发性、远见、未来

    但不是梦幻,而是正面评论逻辑的实际。

    休息

    青色帽子思考法

    创意:新的想法、新的认知、有所改变

    进步、前进、疯狂的主意

    诱因将我们带出习惯思维

    蓝色帽子思考法

    控制、组织、指挥

    集中思考者的思考范围

    摘要、概括与结论

    监督思考过程,阻止争论

    协调

    六顶帽子思考法的好处

    1、培养不同思考方式

    2、引导注意力

    3、便于思考

    4、计划性思考,而非反应性思考

    问与答

    课程标签:通用管理、创新思维

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询