随着当今时代的发展，企业文化受到企业的重视，作为企业文化核心的企业价值观，更是引人注目。这正是因为价值观把员工联系到一起，是企业生存、发展的内在动力，是企业行为规范和制度的基础。一些企业之所以出现了害人害己的“伪文化”，问题往往是因为企业的价值观出现了偏离。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值观，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
企业价值观，是指企业在追求经营管理成功过程中所推崇和提倡的基本信念和奉行的目标，常常被企业全体或多数员工一致赞同，是企业整个文化理念体系的核心。与个人遵从的价值观一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观偏离，主要有三种现象：
1、企业是“挂着羊头，卖狗肉的”伪文化。
2、企业价值观在定位上出现偏离。
3、企业价值观在执行上出现偏离。
企业价值观的“落地”和“深植”出现了言行不一的问题，价值观没有很好地指导企业和员工的行为，或者是成为了员工的教条、领导者控制员工的手段。如一个企业的价值观提出“以人为本”，企业领导做得却是凭自己的主观好恶选人用人，不注重培训员工的技能，任意克扣员工的报酬所得等，结果选用和培养了一批和企业领导个人价值观一样的员工，而企业标榜和倡导的价值观成了摆设。
有句话说得好：“作为组织来讲，当它的价值观出现问题、出现偏离时，那么这个组织离出现问题就不远了。

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