第一节：绩效管理概念

1、什么是绩效管理

2、绩效管理的四个循环

3、绩效管理的意义

4、介绍几种常用的绩效考评方法

第二节：绩效管理实施的八个必要条件

1、考核指标必需要有来源根据

考核指标必需要有出处

不同企业不同部门绩效的成功因素完全不同

考核指标是有相对固定来源的

考核指标要服从服务于企业战略

2、必须明确考核指标的目的意义

要给管理层一个充分的理由

考核这些指标是有实际意义的

聚焦目标，让管理层人员都愿意为这个目标服务

运用平衡计分卡原理说明绩效考评指标的意义

3、每个考核指标都必需有目标值

目标与指标的关系如同钟表的指针与刻度的关系

设置目标值要符合SMART原则

给考核指标设置目标值是绩效能否推行的前提

案例分析一

4、考核的指标或项目必须要有清晰的命名

考核指标要大家易记易懂

每项考核指标都有清晰的叫法

要结合企业实际命名考核指标的名称

举例说明

5、考核指标应设上下限进行控制

指标的权重与指标的性质关系

指标得分设置上限及计算公式

指标得分设置下限及计算公式

设置上下限的激励作用

举例说明

6、绩效考评要有对应的管理部门支持

绩效考评意味着价值评判与价值分配的变化

要有专门的绩效考评管理执行机构

各部门的通力合作

制定相应的职责、权益、制度来保障

7、推行绩效考核要作战前总动员

获得高层的支持

进行相应的培训

要有一整套管理实施方案

把绩效与企业文化、企业精神有机的融通

8、绩效考核的成果要用于实际

绩效管理的目的是提高全员工作效力

把绩效考核成绩与员工薪酬福利挂钩

把绩效考核成绩与员工提升挂钩

把绩效考核成绩与改变员工行为挂钩

第三节：本课程小结

课程标签：人力资源、绩效管理