工业品营销咨询与培训

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    大客户系列:《大客户战略营销》《大客户服务营销》《大客户组织管理》《大客户销售策略》 项目性系列:《业务流程与标准化管理》《组织营销与团队管控》《营销管控四大系统》 渠道系列:《工业品渠道开发与管理》《服务代理商创造高利润》《渠道变革》 工业品营销系列:《卡位战略营销》《差异化营销与品牌管理》《工业品营销新模式—4E模型》《突破……
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
突破工业品营销瓶颈培训课程大纲

2019-09-09 更新 885次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 大数据营销
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、重塑工业品关系营销的新思维

    工业品营销的五大特征

    工业品营销的“四度理论”

    关系营销的三大新内涵

    工业品营销的六大误区

    工业品营销七大的经脉图

    案例:电气自动化行业的“灰色营销”

    二、工业品营销策划的八步法

    以用户需求为中心的调研

    核心竞争优势的再造

    避开价格战的新突破

    建立优质的目标客户

    企业组织架构中的资源配对

    绩效考核与管理

    工业品市场推广的“九阴真经”

    执行方案与成本控制

    案例分析:通用电气的营销分析模型

    三、工业品营销管理的天龙八部

    客户内部采购流程的分析

    项目性销售的推进流程

    第一部:电话邀约

    第二部:客户拜访

    第三部:初步方案

    第四部:技术交流

    第五部:需求确认

    第六部:项目评估

    第七部:商务谈判

    第八部:签约成交

    销售里程碑与标准管理

    案例分析:远大建筑工程的“天龙八部”

    四、工业品营销发展的关键—关系营销

    客户关系发展的四种类型

    客户关系发展的五步骤

    四大死党的建立与发展

    忠诚客户有四鬼是如何形成的

    与不同的人如何打交道

    如何调整自己的风格来适应客户

    案例分析:中国式关系营销发展的途径

    五、提升服务来建立战略性合作伙伴

    用对心是服务的一项原则

    建立服务的五大体系

    个性化服务的二大关键

    客户关系提升的25方格

    建立忠诚度的五大指标

    战略性合作伙伴的三个因素

    案例分析:上海大众与宝钢集团的联姻

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1scyx.html

    课程标签:市场营销、大数据营销

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