2019-08-17 更新 958次浏览
第一讲:生产系统思维
1.企业管理的六大问题
2.企业利润的三大来源
3.生产管理三大流程价值分析
4.制造业运营模型分享(新创)
5.生产运营系统与生产车间管理
第二讲:精益生产意识
1.精益生产简介
2.浪费与增值
3.增值与非增值
4.真效率与假效率
5.短板管理
6.团队意识
第三讲:价值流概念
1.价值流的定义
2.价值流、价值流图的作用
3.价值流图的结构
4.价值流图的制作主过程
第四讲:建立价值流图的八个步骤
步骤一
步骤二
.......
步骤五
步骤六、七、八
第五讲:价值流图析思维重点介绍
1.价值流图绘制注意事项
2.价值流改善计划及价值流管理
3.价值流改善视频分享
第六讲:价值流图改善手法之七大浪费
1.不良品浪费
2.过量生产浪费
1)过剩浪费
2)动作浪费
3)库存浪费
4)搬运浪费
5)等待浪费
6)瓶颈管理
第七讲:价值流图改善手法之IE工业工程
1.工业工程起源(管理学起源)
2.改善手法
1)防呆法
2)动改法
3)五五法
4)流程法
5)人机法
6)双手法
7)抽查法
第八讲:价值流系统应用
1.日计划——每日工作任务分解
2.日准备——每日做好班前准备
3.日协调——每日信息快速传播
4.日攻关——每日打通管理瓶颈
5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6.日考核——每日成果兑现
第九讲:长效机制建设
1.量化与细化
2.革除执行的四大陋习
3.潜能与显能
4.持续与管理
课程总结:
跟进或指导:
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
课程标签:生产管理、精益生产