课程大纲：
认知识篇： OKR内容、思想及理念
1. 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3. 如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4. 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特点及4大好处
7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析：目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习：如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩
8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
