2019-12-27 更新 428次浏览
第一讲:TPM基本介绍
1、么要TPM
2、TPM的产生背景
3、TPM和精髓
4、TPM的组织推进
5、TPM在世界的影响和推广
第二讲:TPM的黄金12步
TPM哲学
TPM的黄金12步
1.1管理目标的阐明
1.2介绍培训和运动
1.3组织的建立
1.4目标设定
1.5行动计划确定
1.6开始
1.7生产效率的提高
1.8新机器设备早期管理体系
1.9质量维护体系
1.10管理效率提升
1.11安全、健康和环境保护
1.12最终结果
第三讲:个别改善
流程损失
综合设备效率OEE
损失的排列(ABC法)
数据记录(MTBF/MTTR)
OEE对公司业绩的影响
业绩和目标结构的可视化
OEE提高
结构化的问题解决
个别改善的12个步骤
第四讲:结构化的问题解决步骤
陈述问题
找出根本问题(5个为什么、鱼骨图)
解决问题
验证结果、团队协作
第五讲:自主维护的步骤1
自主维护的目标
自主维护的七个步骤
步骤1:设备和工作场地的基础清洁
第六讲:自主维护的步骤2
回顾步骤1
步骤2的目标
确定和展示污染的根源
解决问题的四个步骤
分析表
5个为什么分析
因果图、鱼骨图分析
测量和改进的记录
步骤2的审核
第七讲:自主维护的步骤3
回顾步骤1和步骤2
步骤3的目标
确保定期的维护
检查清单、建立标准
标准的简短培训(一点课程)
标准举例
步骤3的审核
第八讲:一点课程
为什么需要培训
培训的内容、方式
一点课程的效果
培训地点、时间
一点课程举例
第九讲:计划维护
计划维护的目的
计划维护的任务
损失的种类
计划维护的指标
从何处开始实施计划性维护
计划维护的七个步骤
第十讲:教育和培训
为什么要教育和培训
培训的概念
如何使培训可视化
从目标到有资质
第十一讲:激励
自我激励
马斯洛金字塔
影响变革的5个条件
通过TPM改变工作内容
激励——赢得员工的心
课程标签:生产管理、班组长管理