2019-12-27 更新 479次浏览
第一讲:现场管理基础--5S
第一模块:5S简介
5S起源与发展
5S八大作用
5S推行成功的关键
5S与其他管理模式的关系
第二模块:5S推行过程
1、整理推进的原则方法和实施步骤
◆整理的含义与作用
◆整理的推行要领
◆推进整理的步骤
◆要与不要的原则
◆如何区分要或不要的理念
◆如何施行红单运动
2、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆整顿的含义与作用
◆整顿的推行要领
◆推进整顿的步骤
◆实例分享:在制品整顿的推行
◆实例分享:切削工具整顿的推行
◆实例分享:机械设备整顿的推行
◆实例分享:测量用具、仪器等整顿的推行
◆实例分享:清洁用具整顿的推行
◆实例分享:油类的整顿的推行
◆实例分享:仓库整顿的推行
◆实例分享:操作标准规则的整顿的推行
◆实例分享:公告物的整顿的推行
◆实例分享:办公室的整顿的推行
3、清扫推进的原则方法和实施步骤
◆清扫的含义与作用
◆清扫的推行要领
◆推进清扫的步骤
◆清除污染的方式
◆清扫规则及实例
◆实例分享:地板(面)清扫的推行
◆实例分享:设备清扫的推行
4、清洁推进的原则方法和实施步骤
◆清洁的含义与作用
◆清洁的推行要领
◆清洁的步骤
◆标准化、制度化的含义
◆实例分享:现场巡视100例
5、素养推进的原则方法和实施步骤
◆素养的含义与作用
◆素养的推行要领
◆素养推行的步骤
第三模块:5S推行体系
1、如何制订5S管理推行手册
2、推行5S成功的条件
3、推行5S的步骤
第二讲:目视化
1、目视化管理的重要作用
◆目视与看板管理的起源
◆目视与看板管理在现场管理中的地位
◆目视与看板管理在企业中的应用
2、目视管理的应用
◆在物品管理中的应用要点及案例演示
◆在作业管理中的应用要点及案例演示
◆在设备管理中的应用要点及案例演示
◆在品质管理中的应用要点及案例演示
◆在安全管理中的应用要点及案例演示
第三讲:标准化
标准的策略
标准的行为模式
SDCA
通过SDCA和PDCA实现流程的改善
最佳实践:目视化管理标准
标准短期培训(一点课)
第四讲:浪费和增值
以数据说话
公司的将整理
竞争力和创造价值
理解和发现浪费
库存之海
总结生产效益和效率的优化
课程标签:生产管理、班组长管理