山东省企业培训考试中心高级培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《打造高绩效团队(员工版)》 《高效团队(体验版》 《高效团队(行动学习版》 《目标与绩效管理》 授课风格: 理论知识扎实,保证学员学到原汁原味的真经; 实战经验丰富,能给学员带来有效的解决思路; 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识; 采用暗喻方法,赋予故事案例以新的管理内涵; 学习氛围轻松,让学员在快乐状……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)

五招解你中层管理难题

  • 浏览量:303
  • 来源:中华名师网
  • 2019-07-18

管理者不好当,作为一名中层管理者也不是那么好做。有位中层管理写出的一篇文章,尽述他的苦衷:开始是以出色的销售业绩进入现在的这家公司,透亮钱的工作也很出色,当我晋升到了中层管理的时候,就一直在这个位置上没有动,虽然团队也被带出了很好的绩效,我却认为再也没有多大的晋升空间。

我有另个选择:接受现实,既然上层没有空间,就继续呆在自己的位子上。离开这家我很喜欢为之工作的公司,到其他公司寻求晋升的通道。

解答:你碰到了人力资源圈子里所谓的“灰色天花板”——婴儿潮一代人占据上百万的优薪高级职位。但婴儿潮一代最主要的问题是他们人数太多了,而且他们处处领先一步,当你还在孜孜梦想升职的时候,他们已经占据了所有的专用办公室。好像这还不足以封锁企业的升职通道一样,他们的孩子紧跟着X一代进入职场。即便到时候你那50岁的老板真的决定另谋高就,你又如何知道那些29岁、懂科技的年轻才俊不会越过你,继承你老板的位子。这种情况并不是没有发生过。

“在这之前的10年,我一直在打造我的简历,获得研究生学位,努力成为最完美的候选人。我曾想过40岁时成为副总裁,结果提前实现了这个目标。”所有的同级别副总裁都是40多岁,而“高级管理层都是由50多岁的人构成,”奥登说。“X一代副总裁有805名——都在排队等待155个高级职位,而这些职位至少未来10年都不会出现空缺。”听起来挺耳熟吧?

想要解决这个办法,从过去管理工作中积累的联系人中寻找最初的客户。下面就是打破这些难题的方法:

1.找个导师。无论是留在现在的公司,还是跳槽到其他地方,你需要一个更高职位的人能在机构政治的细微之处给予你指导,甚至在有权擢升你的人面前夸夸你的成就。

2.带上护照走出去。如今,在很多公司,海外工作经验对于升迁而言都是必备条件,因此获得一些海外工作经验有助于你更上一层楼。

3.考虑一下小公司。初创公司和其他小企业不像大公司有很僵化的等级制度,也不怎么注重(甚至根本不考虑)论资排辈。

4.进入高成长行业。“灰色天花板”在增长缓慢的行业中很难逾越。要争取更高的职位,不妨考虑跳到那些创造了大量高级职位的行业中去。

5.找一个你可以搞定的烂摊子。愿意解决棘手的问题——最好是那些让你老板寝食难安、又没人愿意碰的问题。事实证明,这是能让你受到关注和获得提升的一个有效办法。


标签:中层管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询