山东省企业培训考试中心高级培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《打造高绩效团队(员工版)》 《高效团队(体验版》 《高效团队(行动学习版》 《目标与绩效管理》 授课风格: 理论知识扎实,保证学员学到原汁原味的真经; 实战经验丰富,能给学员带来有效的解决思路; 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识; 采用暗喻方法,赋予故事案例以新的管理内涵; 学习氛围轻松,让学员在快乐状……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
目标管理与制定工作计划

2019-07-18 更新 302次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 服装鞋包行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    制约企业发展的重要原因就是目标管理,而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进,有的企业却是一事无成?为什么同样的事情不同的企业去做,效率、效果、效能却大不相同?根本的原因之一就在于目标管理的差异。
  • 课程目标
    1、认识目标管理与制定工作计划的重要性 2、了解目标管理与制定工作计划的对策 3、理解目标管理与制定工作计划的原则 4、掌握目标管理与制定工作计划的方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者及员工
  • 课程大纲

    ●前言

    1、目标明确吗?

    2、你紧盯目标吗?

    3、目标有效吗?

    一、企业目标管理系统

    1.1目标管理的基本思想

    1.2目标管理的原则

    1.3可考核和不可考核目标分析,

    1.4如何应付员工的低目标

    二、目标的制定

    2.1部门目标制定的依据

    2.2目标指定的原则

    2.3目标制定的程序

    2.4 5W1H思路

    三、目标分解的方法

    3.1目标分解的步骤

    3.2具体的目标分解方法

    3.3目标分解的标准

    3.4目标分解后的整合

    3.5目标卡片的填写

    四、目标的实施

    4.1授予权限

    4.2分配资源

    4.3目标控制

    4.4成果评价和报酬支付

    五、计划制定五步法

    5.1陈述使命

    5.2明确成果和责任

    5.3拟定工作策略

    5.4寻找必要资源

    5.4沟通并颁布计划

    六、工作计划需要关注的主要内容

    6.1关键注意事项

    6.2工作计划表的样式

    6.3目标管理卡


    课程标签:通用管理、目标管理

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