中层是骨干——在企业管理中中层是推动者；在精益推行中，中层是全局统筹者、精益设计者和协调者。在精益管理的推行中，中层必须站在全面推行的第一线，做指挥，做全局设计。但是，目前来看，很多企业的中层管理者在这方面仍需要系统学习。问题也很明显，例如：一些企业仅仅强化基层管理者的精益执行能力，而对中层管理者的精益意识和能力缺少足够的关注。如此一来，企业便因未能从经营管理的角度去推进精益管理活动，而屡屡出现对精益管理方向把握不足，对精益推行过程掌控不力等现象，而基层精益管理亦因此成效难显。

      事实上，作为居于企业组织架构中层位置的管理人员，中层管理者们肩负企业运营的重大职责。他们是否从组织中层的视角去审视精益管理，是否能够开阔视野、科学统筹、全局推动、带领全员身体力行发展精益管理，这直接关系着企业是否能够以更快、更优的速度完成企业的经营任务。因此，如何让中层管理者获得正确的精益管理知识和系统的精益管理思维，这是一件值得企业重视的大事中层要懂精益管理模式本书主要面向中层管理者，培养目标是帮助中层管理者从经营层面上了解精益管理应具备的观念相应熟知的管理模式，培养较高层次的精益管理素养和能力，进而为精益化推行提供准确的指导和足够的支持。为实现此目标，邓传来老师表现出以下特征。

(1)强系统性。目前市面上关于精益管理的书籍通常流于现场精益管理领域，然而，科学有效的精益管理不应局限于基层，作为中层管理者更需要具备高瞻远瞩的眼光、全局统筹的能力，从更高的层级去设计规划精益管理活动。帮助中层管理者做到这一点。

(2)强实用性。立足于企业中层管理者日常管理工作，以成功企业的经营实践为例证，形象地阐述涵盖于内的精益管理理念，便于中层管理者一边联系实际，一边了解精益管理思想。对于中层管理者而言。

(3)强逻辑性。邓传来老师的目的是帮助大家建立中层精益管理的基本逻辑，深刻解析中层精益管理理念和知识，以便于中层管理者在头脑中形成系统的精益管理意识和科学的精益管理逻辑。

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