山东省企业培训考试中心高级培训师

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  • 主讲课程:
    《打造高绩效团队(员工版)》 《高效团队(体验版》 《高效团队(行动学习版》 《目标与绩效管理》 授课风格: 理论知识扎实,保证学员学到原汁原味的真经; 实战经验丰富,能给学员带来有效的解决思路; 实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识; 采用暗喻方法,赋予故事案例以新的管理内涵; 学习氛围轻松,让学员在快乐状……
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    0元/天(参考价格)
《时间管理》课程大纲

2019-07-18 更新 378次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    众所周知,制约中国企业发展的致命软肋是执行力差,而执行力差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。
  • 课程目标
    1、认识合理利用时间资源的重要性 2、了解浪费时间的因素与解决对策 3、理解时间管理的原则 4、掌握高效时间管理方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者及员工
  • 课程大纲

    第一单元:破冰与概念导入

    1、视频:出租汽车司机的时间管理

    2、结论:时间管理队人生的重要性。

    第二单元:时间管理与自我管理

    1、什么是时间,

    2、时间的意义是什么

    3、时间管理和自我管理的关系

    4、时间管理的历史演进

    5、第四代时间管理与自然法则

    6、时间管理的罗盘理论

    7、高绩效员工的八大特征

    8、讨论:时间都去哪了

    第三单元:时间管理案例剖析

    1、视频案例赏析

    2、案例讨论分析

    3、为什么天天很忙人总是绩效结果不理想

    4、总结时间管理的陷阱

    第四单元:高效时间管理的方法

    1、明确目标

    1.1正确目标的价值

    1.2拟订目标的原则

    1.3目标的金字塔

    1.4设定目标的步骤

    2、分清轻重缓急

    2.1要事第一:“大石头”理论、二八定律、时间管理矩阵图

    2.2以终为始

    2.3减少冗长的会议

    2.4学会说“NO!”

    2.5如何对付不速之客

    3、制定计划

    3.1年计划——活动计划表

    3.2周计划工作安排

    3.3每日工作计划表

    4、立即行动

    4.1克服拖延

    4,2避免混乱

    4.3告别完美

    4.4及时行动

    第五单元:管理者高效时间管理20招


    课程标签:通用管理、时间管理

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