2019-04-18 更新 610次浏览
课程大纲
第一讲:时间认知
一、时间是什么
1.时间具有不变性(公正/不可租借)
2.时间具有不可储存性
3.时间具有无可替代性
4.我们在世上的时间,就是我们在世上的生命
二、为什么要进行时间管理
1.了解时间管理的现状
2.时间的价值,自己算
3.时间浪费的症状、原因
三、了解浪费时间的因素及对策
1.如何应对过多的电话(技巧)
2.如何组织、实施和控制会议(技巧)
3.如何防止和应对各种干扰
4.如何通过有效的沟通来节约时间
5.如何对待你的不速之客
6.如何更好的防止救火行为
第二讲:时间定律
一、定律一:瘾性将引发共同症状
1.出现一种可以预见的感受
2.成为吸引你所有注意力的焦点
3.短暂消除痛苦和负面感觉
4.产生一种人为的自我重要权威、控制、安全、亲密和成就的感觉
5.加重所要治疗的问题和感受
6.逐渐使正常技能退化
二、定律二:目标需要计划性管理
三、定律三:黄金规则(一切从结局出发)
四、定律四:由制变到应变是关键
五、定律五:从事件管理到控制力模型
1.时间管理是事件管理
2.区分可控和不可控
第三讲:目标及时间象限管理
一、目标对于时间的重要性
1.目标及计划的重要性
2.找到我们的目标?
3.如何将公司策略转化为本部门目标
4.实施计划过程中的关键点
5.计划实施过程中的时间管理
6.计划的跟进及衡量
二、时间象限对目标的分解
1.区分重要和紧急
案例分析:怎么办?
2.优先顺序管理
第四讲:时间管理工具
一、时间、事件特性
1.时间都用来做事的
2.事件管理“过程性”
3.时间象限里的事件
二、时间管理的事件会议安排
1.有效会议的要点
2.会议成员的责任
3.缓解会议的冲突
三、时间管理的事件PDCA循环
1.Plan
2.Do
3.Check
4.Action
四、时间管理的事件FMEA分析
1.出了(预测会出)什么事
2.后果是什么
3.如何探测和预防
五、时间管理的事件功能、性能分解
1.工作是为了什么(有什么用?)
2.工作标准是什么(怎么有用?)
3.工作流程是什么(为什么用?)
六、时间管理的事件“乌龟图”分析
1.做什么?为什么要做?
2.做成什么?用什么做?
3.何时、何地、谁去做?
4.怎么做?做好了没有?
课程标签:通用管理、时间管理