2019-04-28 更新 460次浏览
课程大纲
第一讲:要事第一原则
一、澄清要务
1.要务是什么?
1)一周的工作中,有哪些是要务
2)在结果层面,每个人对要务的定义
2.目标制订的三层高度
1)公司层面的要务
2)部门存在的价值
3)个人如何在公司做出贡献
3.黄金圈
1)区分目的、行为和目标
2)转换每个人的核心目标
练习:从公司、部门和个人角度拆解目标
二、聚焦贡献
1.潜能与方向的公式
2.杂事与贡献
3.使用《年度贡献表》拆解到季度、月度目标
4.实例拆解年度贡献
5.教练式奇迹问句和完善效果问题
练习:把年度目标转化到季度和月度目标
第二讲:高效利用时间
一、善用时间
1.目标制订的两大断层
2.周工作表中如何优先安排要务?
3.VTWR的周工作安排模型和《华为周工作表》
实战演练:制订出你的每周的工作计表
二、掌握法则,聚焦能量
测试:检视你的时间管理
1.华为时间管理7个法则
1)自省法则——分析时间的去向
2)目标法则——用SMART标准提高效率
3)方圆法则——一切按规矩做事
4)四象限法则
练习:用四象限法则将产品经理王小二的下周工作重新安排
5)精简法则——优化工作流程和细节
6)韵律法则——让每分钟都有价值
7)8/2法则
2.专注当下的蕃茄工作法
3.处理工作中的内部与外部中断
案例演示:工作中跨部门协调的教练案例
分组练习:分析出工作中的常见中断并处理
三、不断精进
1.不同高度的检视系统
2.每周的检视如何做
3.如何使用《Inbox》降低工作中的焦虑
4.如何用清单分解和处理杂事
5.100天行动与师友夹持
第三讲:增加时间价值
一、一切围绕目标
1.如何寻找深度目标
1)目标对时间管理的重要性
2)目标的层次
3)逆向5W分析法
2.如何有效地分解目标
1)鱼骨图分解法
2)剥洋葱法
3)WBS任务分解法
案例研讨:现场练习目标分解
二、修补时间漏洞
1.时间漏洞知多少
2.碎片化时间的利用
3.时间安排的阵地战与游击战
4.拖延症的机理与解决
三、如何增加时间的宽度
1.如何管理上级的时间
2.如何管理下级的时间
3.如何善用工具的力量
4.如何面对多任务系统
1)串行处理法和并行处理法
2)时间的运筹管理法
现场演练:处理多任务
四、如何增加时间的深度
1.PDCA改善法
2.时间的复利价值
3.一万小时定律与刻意练习
第四讲:能力内化与习惯养成
一、重塑身份
1.职业生涯的成功心法
2.能力库与方法库
3.专业线路与领导线路
4.我的里程碑
5.转型从当下做起
练习:用《个人转型计划表》规划职涯
二、时间调度——自己做还是别人做
1.火车头习惯打造
2.每周的时间调度
3.每日的时间调度
4.黄金半小时与早起仪式
5.让猴子跳回原处
输出:我的行动日志
附件清单:
1.人生蓝图表
2.年度目标表(工作、财务、家庭、学习成长、人际关系、健康休闲)
3.年度目标分解剂达成评估表
4.月度贡献表
5.周工作表
6.个人转型计划表
课程标签:通用管理、时间管理