中层制胜——打造领导力-史今培训课程-名师网

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所属领域

领导力 > 领导技能
适合行业

生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业通信行业
课程背景

企业中层干部，在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无虞的前提下，企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、大型民企中层干部的工作经验，结合多年为民企做顾问、做咨询的体会，又用企业老板和企业集团总经理的多重身份，独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的问题，并给出了解决问题的有效方法，同时现场教授中层干部几种实用的管理工具，实为一剂治疗企业中层干部通病、打造企业强大中层团队，去顽疾、长新肉的圣方。
课程目标

中层团队的粘合剂，民企执行力的发动机，干部快速晋升的登天梯。本课程已打造八年，浓缩了史老师多年的管理精华，帮助300家以上企业提升了中层管理水平。实为国内不多见的集理论、实践、工具为一体的中层提升课程。
课程时长

一天
适合对象

国家事业单位、国有企业、民营企业中层管理干部。高层管理干部也会受益。
课程大纲

总论：中层经理的定位
中层经理的概念
中层经理的功能
中层经理六个角色定位，并且在不同角色间进行转换——案例解读
对号入座：目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读
上篇：中层经理的领导力
什么叫领导力?领导与管理的拆字解析——案例解读
如何提高中层经理领导力?运用哪十四个策略——案例解读
有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。
下篇：中层经理应该掌握的几种必备管理工具
有效的时间管理
时间管理不科学的主要表现
我们的管理干部们都在怎么样浪费时间?
时间管理的五种有效工具
科学的会议管理
企业会议的八种分类
糟糕会议的七种表现
科学会议的九种特征
高效的团队激励的八种手段
结语：
多年来总结出的中层经理三勇三不法则
三勇法则
三不法则

课程标签：营销实战

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