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怎样才能建立一支强大而同心协力的员工团队，去实现我的理想?怎么能够洞悉下属的内心，消除他们的非分之想而纳入我的思想轨道为我所用?如何让下属累死而我得享轻松从容?这是很多领导者毕生都在追求的目标。然而现在中国的领导者面对的是中国历史上最复杂的人心，最多样化的员工队伍，最无所顾忌的年轻人，最功利的助手，最会内斗的核心层。很多老板认为目前做企业最难的就是如何经营人心。曾经很多人寻求国际先进的管理理念和管理手段，后来发现对付中国部下不行。又开始追逐中国式管理，而最后发现往往又都是隔靴搔痒。 史老师凭借深厚的史学功底，又结合自己22年企业工作和咨询的经历，独创性地把古代帝王的用人智慧应用于现代企业管理，提出了“委屈领导力”这一卓绝命题。委屈两字，洞悉了中国历代帝王的成功秘诀，揭开了很多帝王在根本不可能的情况下成功上位、名垂青史的不解之秘。中国三千年的帝王史，几乎就是一部委屈则功成、强硬则身败的历史。委屈领导力的理论、实践与工具，将对现代和未来中国的企业主产生巨大而深远的影响。

学习历代帝王的权谋之术、用人之技、治军之法，现代企业中的棘手管理问题可以迎刃而解。老板能明理、开悟，学习到最高明的用人之道。 史老师多年的国学功底浓缩而成此课，老板们就省去了很多学习史学的时间。 目前国内学习国学的机会很多，而对于企业拥有者和管理者来说，之乎者也和四书五经解决不了团队建设和企业运营当中的实际问题。老板们需要的不是古文教授，而是既懂传统文化又懂现代企业经营管理的导师进行指点，才能古为今用，才能对自己的企业管理产生实际价值。

一天

企业的股东、董事长、总经理。不适合企业中高层管理干部。

第一部分：委屈领导力横空出世
马云说：男人的胸襟都是委屈撑大的。
中国帝王成就史其实就一句话：委屈自己，成就功业。
举例：刘邦与项羽，戚继光与岳飞，赵构与三胖子。
委屈领导力的理论基础：
儒家、道家、释家、兵家、纵横家分别的理念支持
委屈领导力实施的三个前提
第二部分：委屈领导力之吃亏
菜根谭：吃得亏中亏，方得福外福
吃亏是福的心理学依据
舍与得的辩证关系：秦牧饮盗马，楚客报绝缨。平安保险与大地保险。
人都不希望欠谁的。
人都愿意跟能吃亏的人打交道。
不吃亏是历史传承下来的民族性。
吃亏的方法：
吃亏的艺术。
第三部分：委屈领导力之恭敬
郭隗说：帝者与师处，王者与友处，霸者与臣处，亡国与役处。
恭敬是最阴暗的权谋，是最高明的用人术，是最温柔的毒药。
帝王越优秀，越是恭敬他人的高手。
让部下累死，是做领导的最高境界。
令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也——变对立为同利。
企业四个层次，取决于老板在企业中的位置多高
农场，
作坊，
企业，
团队
为什么老板把自己位置放那么低反而能提高自己的威望?
老板是企业中能力最强的人，是老板的失败、悲哀。
《韩非子》“上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽己之力”
臣以能为能，君以不能为能。
打造平台、整合资源、军阀混战中带领大家夺天下是皇帝最大的能力。
第四部分：委屈领导力之兼听
魏征说：兼听则明，偏信则暗
自古帝王成功的最大秘密——听人劝，吃饱饭
多个帝王的史实证明这一点
科学纳谏的方法：
听多数人说话，跟少数人研究，自己做决定。
了解上谏人的动机。
即使不采纳也要奖励。
广开言路，不问出身。
判断力是皇帝与老板最应具备的能力，提高判断力的九种方法。
第五部分：委屈领导力之节欲
庄子说：嗜欲深者天机浅，嗜欲浅者天机深。
历代皇帝们在节欲和纵欲方面的经验教训
宁济苍生，应须以欲从人，不可以人从欲。
第六部分：委屈领导力之容人
陈寿说：(备)弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。
胸襟有多么宽广，就能容纳多少人才，就能做成多大事业。
举古今的例子来证明
在纷繁复杂的因素中抓住关键，知道什么重要，知道自己要的是什么。
第七部分：委屈领导力之自省
曾子说：吾日三省吾身
自我反省、自我检讨是修身的重要途径。
自省的历史、宗教、哲学依据
不破不立，大破大立
用自己原来的标准来否定自己难。
为什么帝王罪己，反而能提高个人威望?
第八部分：著名帝王对委屈领导力的执行情况
秦皇
汉武
唐宗
宋祖
刘邦
毛泽东：分解放前和解放后
结语：
送给老板们的：十八轻和四句箴言
事不轻为，人不轻用。
谋定则动，月盈则亏，驭才则成，先舍则得。

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