执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。

从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

执行就要结果导向、兼顾过程。

诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程

自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

承担单位职责

达成组织目标

执行上司的指示

2、启下

做好组织的管理

带领团队达成任务

使各项资源充分有效发挥

3、平行间

协调

公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例：跟华为学自我执行力提升

三、自我执行力提升的起点-时间管理

1、运用四象限法进行工作管理

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

第四步、进行第二象限工作

案例分析：《李明一天的工作分类管理》

2、第二象限事务的目标分解与任务描述

3、任务清单与日程表

团队执行力提升四原则

原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

来自于日常事务之内的

来自于日常事务之外的

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试最棒的几个想法

第四步：定义最重要目标

案例解析：李明团队如何得出最重要的目标

互动环节：制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：李明团队的引领性指标跟踪

实施步骤

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试几个最好的注意

第四步：定义引领性指标

制定一个科学的计划

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

第一步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步：设计计分表

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

问责：汇报计划完成情况

回顾记分表：寻找成功和不足

计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：李明活动团队例会问责过程

执行时问题解决八步法

一、什么是问题

二、如何简单有效地解决问题

三、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA

游戏互动：用七巧板理解PDCA

四、问题分析与解决八步法

1、主题确定

2、现状把握

特性要因图

脑力激荡法

查检表

案例分析：提案效率不高的原因调查表

原因分析与真因确认（1小时）

分析原因的必要性

使原因形成体系的三个要点：网络性、逻辑性、定量化

原因分析的工具：因果图、关联图、排列图

案例分析：李明提案效率提升的案例的因果图、关联图分析

对策拟定与实施

案例分析：李明提案效率提升的案例讲解

提出很多有关对策的构思方案。

在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。

最后，使构思方案具体化。

效果确认

目标达成确认

衡量改善效益

6、标准化与检讨精进

将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一

标准化再教育

课程标签：通用管理、执行力