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邱明俊

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《目标管理与绩效考核课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:15
课程大纲

分享:全面认识目标管理与绩效考核的关系

第一讲目标与绩效管理第一阶段:目标导入

一、什么是目标

二、目标的种类

三、什么是目标管理

讲解:目标管理的SMART原则

四、目标管理的五大前提

五、目标与绩效管理对我们有什么好处

第二讲目标与绩效管理第二阶段:设定与分解

一、目标设定公式

现场演练:如何设定公司、部门、个人的目标

二、目标值设定8步法

三、公司、部门、横向目标分解

1、以价值树分解法进行公司目标分解

实操演练:年度的目标分解

实操演练:季度目标的分解

实操演练:部门目标的分解

介绍:三个成功推行绩效的企业目标分解

2、建立纵向与横向目标体系图

目标管理实战问题:

1、目标是否可调整?

2、目标变化了怎么办?

3、如何获得员工的认可?

4、多少条目标比较合适?

5、如何获得领导的支持?

6、如何获得各部门的支持?

7、如何判断目标合理不合理?

8、员工只关注考核目标怎么办?

9、员工如何参与目标管理,月度报表形式可以吗?

目标管理实战问题:两种方法对于目标分解的心里影响

第三讲目标与绩效管理第三阶段:目标的实施与管理

一、理念先行、技术在后

二、目标管理的培训与训练

三、领导者的重要职责与导向

关键点讲解:同一体系,不同的推行者推行有什么不同

第四讲目标与绩效管理第四阶段:绩效考核

一、什么是绩效考核

互动:绩效管理与绩效考核的区别

问题:如何理解不是为了考核而考核?

二、依据目标分解的指标体系建立

三、8+1法进行KPI指标的建立

思考:什么是KPI?谁负责找出KPI?

演练:战略类KPI指标设计

演练:职能类KPI考核指标设计

四、能力素质指标的设计

五、任务类指标的设计

分享:问题类指标的设计

六、不可缺少的过程辅导

现场演练:针对下属绩效进行辅导、指导与教导

七、定期进行绩效沟通与面谈

1、什么是绩效面谈

2、绩效计划沟通

3、不同性格的人怎么谈?

4、用绩效八步曲法进行定期的绩效面谈

5、绩效会议的沟通

实战分享:绩效管理中的各种会议怎么开?

6、年度的绩效面谈

案例研讨:张经理为何在面谈中狼狈不堪

八、量身订做员工的绩效改进计划

九、正确运用绩效考核结果

分享:通过PDCA循环保障目标的最终达成

绩效考核中的实战问题:

1、绩效考核中的角色分工

2、如何激发各部门的参与?

3、如果大家只关注考核指标怎么办?

4、如何保障数据的真实性

5、如何避免凭印象打分

6、如何保障申诉机制的有效性

7、考核形式化了怎么办

8、与工作时间冲突怎么办?

9、绩效考核走入误区怎么办?---

第五讲目标与绩效管理第五阶段:体系设计

一、某外资企业

二、某上市公司

三、某国有企业

成果展示:某公司绩效管理手册

标签:人力资源、绩效管理



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