组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
企业绩效管理模拟沙盘课程大纲

2019-09-11 更新 66次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    为什么80%的企业推行绩效管理时会失败?以下问题不可回避:问题一:绩效管理如何为组织带来持续的利润?问题二:企业绩效管理与战略目标之间到底是什么关系;问题三:短期利益与长期利益的问题;问题四:关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;问题五:为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;问题六:企业绩效如何与奖金挂钩;问题七:优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,企业绩效管理会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果,培养企业内部专家。
  • 课程目标
    1、正确的企业绩效理念 2、企业绩效程序与关键 3、企业绩效工具与方法 4、企业绩效中的疑难杂症 5、分享推行企业绩效案例 6、解答学员的问题与困惑
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、总经理、总监级以上人员高管
  • 课程大纲

    练习:经营与管理系统是一条直线

    理念:企业绩效管理贯穿始终

    讲解:中国式企业绩效管理模型

    第一讲“用心”理解企业绩效管理

    一、企业绩效管理的“五大迷局”

    为什么不愿意做第一名?

    短期考核还是长期考核?

    短期利益还是长期利益?

    企业绩效如何与奖金挂钩

    为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好?

    二、什么是企业绩效管理

    三、一花一世界:“国中外”企业绩效管理

    思考:不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

    第二讲依据战略构建企业绩效管理系统

    模拟:外部环境、战略、目标、组织、机制、人

    组织盘点:组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

    一、公司战略与商业模式解析

    关键业绩与非关键业绩之间的矛盾?

    二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系

    1、一主两辅的目标设定

    2、定量与定性的目标分解

    3、串珠:基于OGSS设计企业绩效

    三、目标差值与资源匹配

    第三讲企业绩效管理模型与实施

    1、企业绩效管理模型

    2、企业绩效管理形式

    3、企业绩效指标地图

    战略类指标

    全公司20件大事

    示例:企业绩效公司级、部门级责权利

    4、企业绩效过程管理

    5、企业绩效结果运用

    分享:企业绩效与薪酬的接口

    6、实施中的实战问题及关键点

    出现企业绩效亚文化,怎么办?

    优秀员工不愿意做的更好,怎么办?

    如何实现3个人干5个人的活,发4个人的钱?

    企业绩效管理全案展示

    1、大数据公司

    2、金融公司

    3、传统制造业

    4、食品公司

    5、教育产业

    6、软件企业,等等

    课程标签:人力资源、绩效管理

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