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邱明俊

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《企业绩效管理模拟沙盘课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:11
课程大纲

练习:经营与管理系统是一条直线

理念:企业绩效管理贯穿始终

讲解:中国式企业绩效管理模型

第一讲“用心”理解企业绩效管理

一、企业绩效管理的“五大迷局”

为什么不愿意做第一名?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

企业绩效如何与奖金挂钩

为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好?

二、什么是企业绩效管理

三、一花一世界:“国中外”企业绩效管理

思考:不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

第二讲依据战略构建企业绩效管理系统

模拟:外部环境、战略、目标、组织、机制、人

组织盘点:组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

一、公司战略与商业模式解析

关键业绩与非关键业绩之间的矛盾?

二、战略目标、经营系统与企业绩效管理之间的关系

1、一主两辅的目标设定

2、定量与定性的目标分解

3、串珠:基于OGSS设计企业绩效

三、目标差值与资源匹配

第三讲企业绩效管理模型与实施

1、企业绩效管理模型

2、企业绩效管理形式

3、企业绩效指标地图

战略类指标

全公司20件大事

示例:企业绩效公司级、部门级责权利

4、企业绩效过程管理

5、企业绩效结果运用

分享:企业绩效与薪酬的接口

6、实施中的实战问题及关键点

出现企业绩效亚文化,怎么办?

优秀员工不愿意做的更好,怎么办?

如何实现3个人干5个人的活,发4个人的钱?

企业绩效管理全案展示

1、大数据公司

2、金融公司

3、传统制造业

4、食品公司

5、教育产业

6、软件企业,等等

标签:人力资源、绩效管理



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