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邱明俊

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《人力资源开发与管理课程大纲》

发布时间:2019-09-11    点击数:12
课程大纲

【课程大纲】 第一讲用“心”理解人力资源开发与管理

一生的事业:开发人与管理人

介绍:人力资源的硬环境与软模式

互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?

二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”

案例:大业集团管理的脚步为什么慢了下来?

三、强化记忆:人力资源开发与管理之“道”

互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?

第二讲人力资源如何开发?怎么管理?

讲解:华为为什么成立总干干部部?

组织赋能管理

1、数字人列表引爆组织疑难杂症

投票:现场征集组织九大难点问题

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高层决策缓慢

人才梯队断层

业绩徘徊不前

组织效率低下

核心人才流失

组织机制不配套

推不倒的部门墙---

2、对比:传统的组织管理与数字人组织赋能管理

3、数字化时代:组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

4、数字人为组织赋能

成功案例:组织顶层冶理

组织架构

组织运行

组织效率

数字管理

数字人大数据中心

组织赋能大数据中心

成功案例:《数字人为组织赋能18个提升点》

工作饱和度

3个人干5个人的活

减少员增效的5大公式

梯队培养:1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潜人才:人人人人人人

如何找到一个人干8个活的人

IDP发展:铁军计划:激活HR团队

以人为本:为20%高绩效人才付薪

数字人剧场:30分钟数识人、人人、人人人,并绘制大数据列表

第三讲数字人为组织赋能成功案例

1、给总经理支一招:业绩提升35%

2、组织创新:从最后一名到第一名

3、人员减少1/3,效率提升100%

4、只有两个HR的集团企业

5、化解辞退HR团队的危机

6、上海国药凭什么保障供给

7、人员配置冗员过多,效率降低

8、企业出现江湖政治,管理者排队

9、顶层之争:双雄会、五王争霸、家族之战

二、人力价值管理

展示:一张人力资源成本报表

1、低绩效靠管理,高绩效靠激励

研讨:固定薪酬带来的烦恼

2、必由之路:企业应该导入全面激励体系

抓住下属真正的需求

因人而异的非物质激励

引入3-1动态薪酬物质激励

3、成功企业人力价值,激励与潜能开发案例

展示:大业集团为什么没有增加人员,人均产值增加50%

三、年月日绩效管理

讲解:中国式企业绩效管理模型

1、“用心”理解企业绩效管理

2、企业绩效管理的“五大迷局”

为什么不愿意做第一名?

短期考核还是长期考核?

短期利益还是长期利益?

企业绩效如何与奖金挂钩

为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好?

3、一花一世界:“国中外”企业绩效管理

思考:不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

4、依据战略构建企业绩效管理系统

模拟:外部环境、战略、目标、组织、机制、人

组织盘点:组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

5、企业绩效管理模型与实施

企业绩效指标地图

战略类指标

全公司10件大事

示例:企业绩效公司级、部门级责权利

6、实施中的实战问题及关键点

出现企业绩效亚文化,怎么办?

优秀员工不愿意做的更好,怎么办?

如何实现3个人干5个人的活,发4个人的钱?

四、人才梯队建设与培养

互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?

1、人才开发与培养地图

2、强化人才培养的力度与速度

案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

3、知名企业人才培养成功案例

案例:宝钢人才培养之路

案例:创二代接班人培养

案例:中兴、华为的人才梯队建设

LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果

各企业实战问题互动与解答:

如何培养梯队人才?

人才培养周期过长,怎么办?

核心骨干人才,培养后离开了,怎么办?

战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?

五、人力资源选用育留综合管理

介绍:连锁企业人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

介绍:维达纸业组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增

介绍:首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%

第三讲各企业人力资源开发与管理的亮点

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

标签:人力资源、绩效管理



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