组织力咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    人力资源类:  《战略性人力资源管理》 【董事长、总经理、HR总监】  《慧眼识人-中高层管理者面试技术》 【中高层管理者】  《招聘面试实战技巧》 【HR总监、经理】  《胜任素质模型构建与运用》 【HR总监、经理】  ……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
人力资源开发与管理课程大纲

2019-09-11 更新 120次浏览

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  • 所属领域
    人力资源
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 服装鞋包行业 家居建材行业
  • 课程背景
    后知识经济时代,人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力?实现文化、战略与人力资源三位一体?如何激发员工的潜能?如何让人力效能发挥最大化?如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情?让企业成为管理很好,也很赚钱的现代化企业,本课程为你答疑、解惑。
  • 课程目标
    1、现代人力资源管理理念、思维; 2、讲师自主研发的技巧、技术与方法; 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、总经理、企业高管
  • 课程大纲

    【课程大纲】 第一讲用“心”理解人力资源开发与管理

    一生的事业:开发人与管理人

    介绍:人力资源的硬环境与软模式

    互动:人力资源为什么能开发,怎么开发?

    二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”

    案例:大业集团管理的脚步为什么慢了下来?

    三、强化记忆:人力资源开发与管理之“道”

    互动:你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题?

    第二讲人力资源如何开发?怎么管理?

    讲解:华为为什么成立总干干部部?

    组织赋能管理

    1、数字人列表引爆组织疑难杂症

    投票:现场征集组织九大难点问题

    精神支柱欠缺

    老板不敢拍板

    高层决策缓慢

    人才梯队断层

    业绩徘徊不前

    组织效率低下

    核心人才流失

    组织机制不配套

    推不倒的部门墙---

    2、对比:传统的组织管理与数字人组织赋能管理

    3、数字化时代:组织赋能、团队赋能、个人赋能大数据报告

    4、数字人为组织赋能

    成功案例:组织顶层冶理

    组织架构

    组织运行

    组织效率

    数字管理

    数字人大数据中心

    组织赋能大数据中心

    成功案例:《数字人为组织赋能18个提升点》

    工作饱和度

    3个人干5个人的活

    减少员增效的5大公式

    梯队培养:1 2 3 4 5 6 7 8 9

    高潜人才:人人人人人人

    如何找到一个人干8个活的人

    IDP发展:铁军计划:激活HR团队

    以人为本:为20%高绩效人才付薪

    数字人剧场:30分钟数识人、人人、人人人,并绘制大数据列表

    第三讲数字人为组织赋能成功案例

    1、给总经理支一招:业绩提升35%

    2、组织创新:从最后一名到第一名

    3、人员减少1/3,效率提升100%

    4、只有两个HR的集团企业

    5、化解辞退HR团队的危机

    6、上海国药凭什么保障供给

    7、人员配置冗员过多,效率降低

    8、企业出现江湖政治,管理者排队

    9、顶层之争:双雄会、五王争霸、家族之战

    二、人力价值管理

    展示:一张人力资源成本报表

    1、低绩效靠管理,高绩效靠激励

    研讨:固定薪酬带来的烦恼

    2、必由之路:企业应该导入全面激励体系

    抓住下属真正的需求

    因人而异的非物质激励

    引入3-1动态薪酬物质激励

    3、成功企业人力价值,激励与潜能开发案例

    展示:大业集团为什么没有增加人员,人均产值增加50%

    三、年月日绩效管理

    讲解:中国式企业绩效管理模型

    1、“用心”理解企业绩效管理

    2、企业绩效管理的“五大迷局”

    为什么不愿意做第一名?

    短期考核还是长期考核?

    短期利益还是长期利益?

    企业绩效如何与奖金挂钩

    为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好?

    3、一花一世界:“国中外”企业绩效管理

    思考:不同的企业文化对于企业绩效管理的影响

    4、依据战略构建企业绩效管理系统

    模拟:外部环境、战略、目标、组织、机制、人

    组织盘点:组织基因、总裁DNA、组织运行、制度盘点、人才结构盘点

    5、企业绩效管理模型与实施

    企业绩效指标地图

    战略类指标

    全公司10件大事

    示例:企业绩效公司级、部门级责权利

    6、实施中的实战问题及关键点

    出现企业绩效亚文化,怎么办?

    优秀员工不愿意做的更好,怎么办?

    如何实现3个人干5个人的活,发4个人的钱?

    四、人才梯队建设与培养

    互动:这么多年,我们在人才培养上的反思是什么?

    1、人才开发与培养地图

    2、强化人才培养的力度与速度

    案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

    3、知名企业人才培养成功案例

    案例:宝钢人才培养之路

    案例:创二代接班人培养

    案例:中兴、华为的人才梯队建设

    LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

    介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果

    各企业实战问题互动与解答:

    如何培养梯队人才?

    人才培养周期过长,怎么办?

    核心骨干人才,培养后离开了,怎么办?

    战略转型,员工能力跟不上企业发展的步伐?

    五、人力资源选用育留综合管理

    介绍:连锁企业人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%

    介绍:维达纸业组织调整,不增加人力成本,实现业绩倍增

    介绍:首要强将、次要强兵,再次学习,人才培养周期缩短50%

    第三讲各企业人力资源开发与管理的亮点

    1、运作流程

    2、制度体系

    3、信息系统

    课程标签:人力资源、绩效管理

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