中国三国商业智慧研究第一人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    智者亲为——诸葛亮的管理之道 经营篇(下)青春风暴——孙氏集团 经营篇(中)枭雄传奇——曹氏集团 经营篇(上)草根崛起——刘氏集团 管理篇(下)孙氏中正——孙权的管理之道 管理篇(中)曹氏心得——曹操的管理之道 管理篇(上)刘氏经典——刘备
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    0元/天(参考价格)
经营篇(中)枭雄传奇——曹氏集团

2019-07-02 更新 654次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲险中创业
    一、小个子,大事业——龙骧虎步
    二、创业资本
    1、首倡义兵
    2、自散家财
    3、第一笔赞助
    三、创业艰辛
    1、混迹京师
    2、首倡义兵
    3、失意待机
    四、事业转折
    1、山东建军
    2、迎奉献帝
    3、屯田破困局
    第二讲枭雄霸业
    一、纷争时代(夯实基础,建设根据地)
    1、取张绣(临战机变:望梅止渴)
    2、灭吕布
    3、扫刘备
    二、北方霸权(事业扩张布局)
    1、官渡之战
    2、统一北方
    三、南向受挫
    1、席卷荆州
    2、赤壁之败
    四、重振旗鼓
    1、大会文武铜雀台(实质是杰出的危机公关)
    2、胜马超
    3、平张鲁
    第三讲曹氏经营秘籍
    一、品牌命名——曹操(自然命名法)
    二、品牌背书——曹丞相(朝廷认证)
    三、品牌核心价值——实现自我价值的最佳选择
    四、品牌形象策划——大汉丞相
    五、品牌核心资源——军队、朝廷
    六、品牌传播手段——国家舆论工具
    七、团队建设——唯才是举
    八、发展战略——挟天子以令诸侯
    九、市场发展目标——山东、北方、天下
    十、事件营销——首倡义兵、大会文武铜雀台
    十一、团队激励——信任、厚待、临战机变、临危不惧、个人才干

    课程标签:国学与管理

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