潘武忠
课程
智者亲为——诸葛亮的管理之道
2019-07-02 更新 295次浏览
一、知己
明白自己CEO的身份，知道自己需要立德、立言、立威，需要搭建管理平台。
二、知事：管理面对的困难
三、管理平台的具体搭建
1、与董事长沟通无碍，获得最大限度的支持
2、明确责权,，保证有执行管理所需要的权力
3、以才德服人，树立管理者的权威
四、威信的树立（火烧博望初用兵）
1、合理利用董事长的权威
2、以成效服人
五、精业精神的感召：鞠躬尽瘁，死而后已自己首先作出表率，“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”。
六、重视制度建设：军纪严明，自罚己过挥泪斩马谡，自贬为右将军。
七、管理风格：事无巨细，事必躬亲
八、管理之失
1、影响工作效率
2、不利于人才培养
课程标签：国学与管理
