一、目标管理
1、树立最高目标，决不动摇，形成强大的感召力
2、目标分阶段实现（注重实操性）
现代企业的借鉴：做有目标，有追求的企业。同时注意现实的操作性，脚踏实地，不好高骛远。
二、管理架构
董事长、总经理集于一身的家族企业管理模式。
三、团队建设
（一）牢不可破，坚不可催的创业核心团队
（二）无形资产的极限发挥
1、帝王之相→汉室宗亲→刘皇叔→仁义之主
2、现代企业的启示：无钱如何聚才？先给前途，再给钱途。
（三）感召人才的人格魅力
（四）爱才、聚才
四、企业文化建设
桃园结义，建立以“义”为核心的企业文化，形成强大的感召力。
五、企业精神
1、屡败屡战，不抛弃，不放弃！永远不被击垮。
2、现代企业启示：如何成为不可战胜的人？
六、执行力管理
亲力亲为，挥剑上阵。
七、自我的否定与突破
1、改变管理架构，建立董事会领导下的总经理负责制。
2、民营家族企业的自我突破——三顾茅庐
3、诸葛亮选择刘备的原因
八、留才的秘诀
1、事业前景留人
2、感情留人（仁义之主）
九、与诸葛亮的经典关系（董事长与CEO的典范）
1、创维集团黄宏生与陆强华
2、格力空调朱江洪与董明珠
十、管理的有效改变
1、能而示之以不能，不再亲力亲为
2、从挥剑上阵到做好董事长
十一、管理的失误
1、情绪管理失误带来惨痛的损失（亲征东吴遭彝陵之败）
2、现代企业启示：企业家的修养

课程标签：国学与管理