一、“另类”的表现
1、打破常规，唯才是举
2、形成热点，吸引眼球，获得良好的传播效果
二、团队建设
（一）核心团队的强大与团结
（二）“空降兵”的出色任用
1、收降张郃、高览
2、义释张辽
3、文聘追敌
曹操用“空降兵”的秘诀：以忠勇识人，以恩遇之，厚赐爵禄。
现代启示：如何让后来者尽快融入团队？
三、身先士卒，榜样激励
1、濮阳大战吕布
我不自往，谁肯向前！
2、火烧乌巢亲自领军
四、令出如山，严于律己
1、自罚己过，割发代首
2、现代企业管理启示：要求别人做到的自己首先要做到。“己身正，不令而行，己身不正，虽令不从”。
五、勇于承担责任
不回避自己赤壁之战的决策失误。
六、闻过则喜，善纳忠言，决策中集思广益。
1、取冀州纳崔琰之谏
2、兵贵神速捣乌桓
现代启示：
1、企业需要的是逆耳忠言，不是歌功颂德
2、采纳下属的意见不是管理者的无能，而是睿智的表现
七、出色的褒奖
1、胜马超褒奖文武
2、胜利凯旋赏谏者
3、现代启示：功归下属的管理奥秘
八、人性管理不降罪
1、缴获通敌秘信的处理出人意料
2、现代启示：管理制度有效执行的前提是具备合理性，管理制度设计从人性出发。
九、低位谦逊守正道
1、跣足迎许攸（官渡扭转战局）
2、现代案例：李嘉诚
十、自我情绪的管理
1、崔琰代己：克服小个子的自卑
2、现代案例：中天置业蒋飞

课程标签：国学与管理