前言：团队建设的困惑
一、团队的概念
1、什么是团队？
2、团队的三大关键要素
3、团队合项五问与思考
4、团队忠诚
5、团队的价值
二、团队与团伙的区别
1、案例分析：为什么每个人都是对的，而整体的结果却不如人意？
2、区别1：价值观与行为规范
3、区别2：明确的目标
4、区别3：充分的信任和互相帮助
5、区别4：共享
6、区别5：良好的沟通
7、区别6：归属感
8、讨论：团队核心价值观有哪些？
三、团队成员角色面面观
1、实干者
2、协调者
3、推进者
4、创新者
5、监督者
6、凝集者
7、团队角色案例分析
8、团队角色的启示
四、团队建设的障碍
1、组织的障碍
2、管理层的障碍
3、员工的障碍
4、团队六大杀手
五、高效率团队建设心法
1、同舟共济，划向金银岛
2、沟通协调—增进理解，减少误解
3、自以为是造成内耗的根源！
4、放下自我，融入团队
5、互相欣赏—猪中自有顏如玉！
6、快速应变—柔性管理是关键！
7、互助协作—少计较多付出，少责备多反省
8、业绩提升—不达目标，决不罢休！
【团队竞赛活动】
一、团队的产生：
1.共成立4个团队，每个团队人数
2.确定本团队的队名和队呼
3.每个团队各选出队长一名
二、奖励办法：
1.设计团队奖励，如奖杯、锦旗、纪念品等
三、竞赛项目安排：
1.高效率团队训练
2.士气展现
3.团队大合唱
4.蜈蚣竞走
5.同舟共济
6.大跃进
7.穿越雷区
8.萝卜蹲
9.总结与评分
10.团队成员发言
11.培训师引导激励
12.企业领导发言

课程标签：班组长 | 团队建设 | 职业道德