岗位动态管理能让能者上劣者下，从未激发班组长的潜能，达到提升管理水平的目的，可以实行考评动态化，竞聘透明化，奖励机制化等。
一是竞聘透明化。该管理区建立起由区工会、职工代表、技术干部组成的班组长岗位竞聘小组，采取现场答辩竞聘的方式，对应聘人员的管理能力、管理目标、组织协调、技能水平等情况进行考评，当场量化打分，并将成功竞聘人员在全区进行公示，让员工一目了然。
二是考评动态化。该管理区进一步明确班组长的岗位目标和职责，将其列为本班组生产、安全、经营管理、思想稳定等工作第一责任人，每半年进行一次综合考核，实现动态考评管理机制。对班组管理不善、员工意见较大的班组长，区竞聘小组随时进行考评，重新开展班组长岗位竞聘。截至4月底，已有两名不合格班组长遭遇解聘。
三是奖励机制化。该管理区专门出台班组长“五个优先”激励政策，即在提拔重用中优先、党员发展中优先、外派学习中优先、年底评先中优先、外出疗养中优先。真正体现出班组长人才的优越性，充分调动班组长管理积极性。

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