庞新宽
课程
杰出班组长管理技能培训
2019-07-02 更新 298次浏览
1.什么是管理和管理者
2.班组长的地位和作用
3.班组长的必备素质与技能
4.班组长的管理职责
5.从技术走向管理
6.自我培养，成就杰出班组长
7.工作关系与班组沟通
8.如何处理好与下属的工作关系
9.如何处理好与上级的工作关系
10.如何处理好与同级的工作关系
11.部下教导的时机与方式
12.如何有效激励下属
13.班组长的质量管理责任
14.现场质量控制三原则
15.首件质量管理
16.质量管理抓两头
17.现场5M变化与质量控制
18.如何作好材料去向记录
19.现场物料的标识管理
20.生产线呆料、废料、余料的处理
21.生产线备品、备件管制方法
22.如何召开早会和班组会议
课程标签：班组长 | 团队建设 | 职业道德
