打造职业阳光心态,激发工作激情和士气; 增强员工的责任感和团队合作精神; 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感; 提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队; 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效; 重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作; 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评? 为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受? 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做? 为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬? 为什么……? 员工的问题说到底还是心态、素质和能力的问题。 员……
为什么我已经说的很清楚了,对方就是不明白我的意思呢? 为什么心里所想的表达出来就变味了? 为什么我总是感觉与别人沟通不好? 为什么部门之间总是产生矛盾与冲突? 为什么下属不愿意与上级交流? 为什么上级不愿采纳我的建议? 为什么企业成员之间很难达成共识? 为什么对方总是阳奉阴违? 为什么团队之间没有凝聚力,人际关系很紧张? 为什么沟通与理解就这么难? 可见,沟通不畅不仅带来人际关……
随着企业不断发展壮大,企业分工越来越细,部门设置也越来越多。但是我们经常会遇到 跨部门间的沟通协作效果低下,影响公司整体工作效率,这是让很多管理者感到头疼的问题 你认为十万火急的事,到了其它部门那里,竟然成了“芝麻绿豆大的事” 没有明确职责的“灰色地带”到底该由谁来做 原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为“各弹各的调”,找不到共识 在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样……
为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工越来越不服管理——凡事自我做主?受不了批评? 为什么员工抗压力越来越低——遇到挫折无法承受? 为什么员工遇到问题就放弃——推卸责任? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么做事情靠感觉与乐趣——有兴趣的事就做? 为什么员工冲突增多不和群——自我又张扬? 为什么员工花在游戏上的时间与精力大于工作——工作中没有吸引点? ……
对于各层级管理者: 管理者是企业文化建设的传扬者,是企业运营过程的监管者,是绩效团队建设的教练者 1、营造和谐的工作环境,注重加强团队成员的沟通 2、率先垂范、鼓舞士气,以身作则使团队保持旺盛的战斗力 3、注重团队协作意识的培养,打造积极的团队文化 但从大多企业管理者的现状来看: 80%的人,在成为管理者之前,通常意识不到成为管理者后要做什么 80%的人,在成为管理者之后,也不清楚……