课程设置
第一单元管理的本质（企业管理基本原理）
深刻理解管理的本质
什么是职业经理人
职业经理人应遵循的两条基本准则
基业为何长青
企业与企业的目的
使命的力量
案例1:管理就是承担责任
案例2：一块玻璃背后的信仰
第二单元管理企业（经营之道与创新管理）
1.德鲁克事业理论的三个假设
2.德鲁克事业理论的四大特点
3.企业的八大目标
案例3：定位：企业的盈利之基
案例4：丰田创新之道
案例5：中国企业面临的新挑战
第三单元管理者的五项工作（管理技能与如何培养员工领导力）
1.管理者五项工作
2.目标管理与自我控制
工具：目标管理、自我控制与绩效考核
案例6:HP公司的目标管理
第四单元管理员工和工作（管理技巧与领导艺术）
1．如何激励员工
2.知识员工管理
知识员工的三大特点
高效授权与常见问题
管理工具：高效授权（领导风格测试）
第五单元未来的管理者
未来管理者的七项新任务
课程标签：培训管理
