那国毅
课程
“创新管理”培训课程大纲
2019-06-05 更新 325次浏览
课程设置
第一单元创新理论
什么是创新
企业为什么要创新
创新的五种形式
创新的七个来源
案例1：一块玻璃背后的信仰
案例2：在客户的需求中找到创新
第二单元创新实践
德鲁克事业理论的三大假设
德鲁克事业理论的四大特点
未来企业的五大特征
打造百年企业的三条经验
创新的四项基本原则
颠覆式创新
克里斯滕森的最新创新研究成果：待办任务理论
案例3：丰田的创新之道
案例4:搬运生活
文章1：事业理论：企业灵魂
第三单元如何构建创新型企业
制定创新的政策和措施
有系统的抛弃
评估创新的绩效
创新型企业的组织结构和人员配置
3M的创新机制
创新工具1：创新的决策过程
创新工具2：硅谷的五步创新法
案例5:创新的苦恼
案例6:3M:对发明家要有足够的耐心
第四单元揭秘乔布斯的创新秘诀
将志趣化为工作
在世界留下印记
颠覆式创新
追求简约
营造顶级体验
精通信息传播
文章2：创新：从熊彼特到德鲁克
课程标签：培训管理
