2015-03-26 更新 543次浏览
【课程大纲】
单元一:企业人才培育的整体思路与框架(2小时)
企业核心竞争力的构成
组织核心竞争力的六个关键要素
案例:
1、华为与万科为何在中国企业异军突起
2、华为通过任职资格体系培育人才
以“岗位-能力-培训”为标准的人才培育思路
“岗位-能力-培训”人才培育体系的内容
“岗位-能力-培训”人才培育体系的要点
案例材料:壳牌石油公司的人才培育体系
以胜任能力建设为核心搭建人才体系训(1.5小时)
基于胜任能力模型的人才培育体系的思路
文章阅读:某央企通过胜任能力模型推动人才发展
胜任能力的定义与六个特征
胜任能力与人才培育的关系
以胜任能力为核心形成人才能力梯队
推进胜任能力建设创新人才培训模式
综合案例:安利以胜任能力为核心推进精英人才培养
课程开发与设计基础知识
问题讨论:你对课程开发与设计的认识?
关于培训课程开发与设计的概念
目前课程开发的标准模型简介
课程开发与设计的出发点与要素
问题研讨:对培训需求把握的思考
培训需求评估的内容、方法
课程开发与设计八步法
第一步:决定课程合适名称
第二步:订出绩效目标(Performance Goal)
第三步:发展培训目标(Training Objective)
第四步:分析学员背景及需求
第五步:发展课程大纲
第六步:决定讲师资格
第七步:规划培训方法
第八步:开发教材及教具
各类不同课程的开发与设计
知识传授型课程开发
课堂练习:四段式内容陈述法
问题解决型课程开发
案例讨论:问题分析五步聚
技术技能型课程开发
案例分析:操作岗位培训内容开发
高中层主管管理课程开发
教学计划与实用工具
教学计划的定义与意义
教学计划的流程
教案的意义、重要性和类型
教案的格式与示例
课程开发实用流程
工具分享:课程开发与设计全套实用表格