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所属领域
人力资源 > TTT
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 建筑地产行业 通信行业
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课程背景
主管和员工普通抵制绩效考核:
老板和管理层简单把结果与个人薪酬或利益挂钩,大多数企业的主管和员工是从内心深处抵制任何形式的绩效考核。
绩效评估缺乏系统性和操作性
“头痛医头”已经成为企业管理的常态,没有从组织整体战略与效能改善出发来思考如何才能真正改进效能而不是考核结果。
绩效管理实施形式主义现象严重
所有推行绩效考核的人都痛苦不堪,故解决痛苦的方案只有一种:应付和敷衍。
绩效管理起不到提升绩效的作用
看不到进步、不知道如何才能改变组织和员工的效率源动力。
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课程目标
让企业高管了解什么是真正有效的“绩效管理”;
正本清源-去除绩效评估中的误区;
学习和掌握绩效推动的整体框架与思路;
了解企业人员管理的核心因素和应对技巧。
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课程时长
两天
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适合对象
企业、事业单位及其它对绩效改进和提升有需求的组织;
对绩效提升有着强烈需求的组织高层管理者;
企业总监级以上主管人员及法人代表、经营者。
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课程大纲
l 单元一:认识绩效管理的真正价值(2小时)
– 影响员工绩效的要素
– 绩效到底是什么?价值何在?
2 绩效故事:黑熊与棕熊的绩效机制
2 讨论:为什么我们需要对员工进行绩效管理
– 绩效管理要解决的核心问题
– 思考:绩效管理是考核结果VS激励员工?
– 以改进与成长为核心的绩效管理新模式
– 案例:绩效管理为什么起到反作用?
l 单元二:成功推动绩效管理(3小时)
– 绩效管理的整体框架与推动步骤
– 员工绩效管理的四个阶段
– 案例深度研讨:三家公司的绩效管理如何做?
l 单元三:人员管理与激励的一些观点(2小时)
– 用人之策:韦尔奇在GE公司23年的核心经验
– 管人之道:伊梅尔特谈如何管控公司
– 留人之重:刘邦是个最好的老师
– 对人之道:十个不花钱的员工管理心得
l 综合案例:HR总监面对的绩效管理系统变革难点