实战派生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    TWI系列课程 卓越班组长5项管理技能提升 一线主管的沟通技巧 一线主管的团队管理技巧 金牌面试官(招聘面试技巧) 岗位技能分级体系的建立 生产现场改善技能提升 消除生产现场八大浪费
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
怎样当好一线主管

2017-06-22 更新 6496次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    生产企业的一线主管绝大多数是从优秀的一线员工中提拔起来的,但是当上主管以后的工作明显没有以前那么优秀了,新的角色该怎样扮演,一时难以把握,这时他需要学习《如何当好一线主管》这门课了。
  • 课程目标
    让一线主管认清自己的角色,清楚自己的职责、任务、权力和使命,紧紧围绕自己的核心任务去努力,让一线主管今后的工作变得更加轻松、高效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    生产经理、生产主管、班组长、制程工程师等生产现场管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    一、      班组长的角色定位:

    1、        制造型企业中的管理层次

    2、        班组长的角色扮演

    3、        互动讨论题:班组长的立场

    4、        班组长的是与不是

    5、        班组长的职责与使命

    6、        班组长的作用

    7、        做班组长的收益

    8、        班组长的权力

    9、        班组长的能力

    10、     班组长的借力模型

    二、      现场主管的管理技巧:

    1、       管理要学会借力      

    2、       多询问下属: 了解他们的意见与需求

    3、       管理人员时间管理

    4、       批评的艺术

    5、       遇到问题学会向自己要原因

    6、       民主化的左右

    7、       如何做到: 令行禁止

    8、       考评下属的标准

    9、       人才分类

    10、     借用人性

    对当天的课程进行进行回顾与总结,解答学员的疑问,布置课后作业。


    课程标签:职责、权力

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