一线主管怎样开好班会？

大多数制造型企业的一线主管每天都要开班会，回顾昨天的工作，提出新的工作目标和新的工作计划，传达上级新的文件精神等等，所以召开班会还是十分必要的，但实际效果怎么样呢？根据调查，绝大多是的班会效果是不太理想的，原因是多种多样的，因为时间和篇幅的问题我就不去长篇大论了，今天只给大家谈几个注意事项，注意好这几个环节，班会效果会明显提升！

1、班会时间不要太长

一般的班会5—10分钟足够了，因为一般的企业都会选择快下班的时候开班会（上班中间员工都要赶产量），试想一下大家都下班了，还有多少人愿意站在那里听主管训话？还有就是大家都累了一天了，记忆力也是有限的，讲了太多的内容，员工根本记不住，所以不如干脆少讲一些，让他们都记得住，如果班会内容确实比较多，可以分期、分批的讲，这样既不耽误生产，效果还会比较好。当然也有的一线主管喜欢开班前会，那也不可以占用时间太长，大多数员工还是不太愿意提前来上班，而且是过来开班前会的。

2、发言人必须提前准备：

    班会的内容必须是言简意赅，否则员工记不住或理解不了，通常班会都是一线主管亲自主持的，想起来一件事就讲一件事，时间也会拖得比较长，所以建议提前写好《发言稿》或字条，至少要把提纲打好，否则很可能会漏掉一些钟要的事项。

3、以表扬和总结为主

   开班会的时候人会比较多，大家都爱要面子，所以班会上还是要以表扬和鼓励为主，以传递正能量为主，在公众场合批评某个员工（或几个）容易激化矛盾，造成不良后果。即使有个别员工工作表现不太理想，也要私下里处理，避免事情恶化。

4、布置任务，明确标准

   布置任务的时候一定要具体到人，否则大家都会认为这项任务与我无关的。而且要把数量和时间节点也说清楚，方便后续检查、确认。

5、针对问题，不针对人，保持言路畅通

   如果一线主管发现某项工作做得不理想，可以就事论事的讨论，并提出具体要求，不要让员工感觉到具体是在针对他，对有人提出不同意见的，不要打压，也不要在会上讨论，可以会后单独讨论，这样既不占用大家的时间，又不至于矛盾激化，而且可以了解到更多不同的信息。

以上建议只是个人建议，仅供大家参考！

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