人力资源管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《基于企业现状的绩效管理》 《有效人力资源体系建设》 《基于企业现状的管理提升》 《基于企业战略的人力资源管理》 《打造高绩效团队》 《高效沟通管理》
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
人力资源管理培训课程大纲

2019-12-04 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解人力资源基础管理工作,了解非人力资源经理的人力资源工作要求。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业人力资源从业者及企业中层管理团队
  • 课程大纲

    基于战略目标的人力资源规划:1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管。)

    务实有效的招聘与配置:1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。

    有效的培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。):1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;10、项目管理:项目开发与管理惯例。

    务实高效的绩效管理(基于企业现状下的绩效管理)1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。薪酬福利管理(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。

    结合企业文化的员工关系(实现企业和员工的共赢。):1、就业法;2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系;4、企业激励和协调;5、劳资谈判和调解;6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)

    人力资源管理在企业管理中的角色定位:立足人力资源职能,从人力资源角度支撑企业目标的实现。


    课程标签:人力资源,非人力资源

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