企业学习产品开发专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    学习力系列: TTT培训师培训、MTP中层管理干部综合技能提升、全脑学习与思维脑图、下属培育及辅导 销售力系列: 终端成交率提升训练、金牌店长训练营、终端店铺招育用留
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘

2019-04-29 更新 738次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    企业在经营管理过程中,形成的正面经验与反面教训都是一笔宝贵的知识资产,而承载这些经验最好的方式就是案例,哈佛大学的案例教学法举世闻名。 中国的优秀企业华为、华润、平安、联想等更是案例教学的忠实拥趸,华为总裁任正非曾说:我们提倡自觉的学习,特别是在实践中的学习,你自觉的归纳和总结,就能很快的提升自己。 案例教学是一种开放式、互动式的教学方式,能够高度还原情景,进行经验的萃取和复盘,作为企业内部能力复制的重要手段之一。
  • 课程目标
    1、陈述案例的价值; 2、列举案例编写的基本要素; 3、运用案例编写的七大工具; 4、现场编写1-2个合格的复盘案例。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1、各岗位的管理者、项目经验或者有经验的员工; 2、完成某项任务后需要复盘的团队。
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一部分:认知案例
    1、案例教学法的来源
    1.1-哈佛的经典
    1.2-中国古代教育对案例的运用
    1.3-培训的发展对案例编写的需求
    1.4-组织经验传承对案例复盘的期望
    2、案例教学法的特点
    2.1-高度情景化
    2.2-经验传承功能
    2.3-高度总结提炼
    第二部分:主题诊断
    1、公司需求分析
    1.1-案例的关键主题
    1.2-案例解决的问题
    2、学员人群分析
    2.1-核心情景与挑战
    2.2-对案例内容的需求
    第三部分:案例设计
    1、案例的五大要素
    1.1-主题
    1.2-背景
    1.3-学习目标 
    1.4-正文
    1.5-经验点提炼
    2、案例的叙事结果
    2.1-时间结构
    2.2-推理结构
    2.3-说明结构
    2.4-情景结构
    第四部分:教学设计
    1、案例呈现形式
    1.1-WORD呈现
    1.2-PPT呈现
    1.3-微课呈现
    1.4-视频呈现
    2、案例教学运用
    2.1-案例说明
    2.2-问题研讨
    2.3-结果运用
    3、刺激度的设计 
    第五部分:案例撰写
    1、STAR格式
    2、情景复盘
    3、经验点提炼
    第六部分:案例管理
    1、案例使用平台
    1.1-内部案例库建设
    1.2-企业内部知识资产管理平台建设
    2、案例质量评审
    2.1-案例的质量标准
    2.2-案例质量现场评定
    3、落地计划
    3.1-案例后续开发
    3.2-案例更新优化

    课程标签:TTT、课程开发、授课技巧、结构性思维

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