TTT培训实战专家

  • 擅长领域:
    TTT】【营销策划】【培训体系】【团队建设】【思维力
  • 主讲课程:
    《精华版:TTT培训师的培训》 《进阶版:FTT引导式培训师技巧》 《初阶版:完美呈现之授课技巧》 《课程设计与开发五步曲》 《培训师修炼的十八般武艺》 《组织经验萃取与课程案例开发》 《培训师结构性思维》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
培训师修炼的十八般武艺

2019-04-15 更新 409次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 教练式领导力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    企业管理需要培训,培训需要强有力的内训师团队,对于大多数内部培训师而言,多数是从技术或业务能手中选拨,他们具有丰富的技术、经验或专业技能,但其授课呈现能力往往有差距,直接影响着培训成果的有效转换。 本课程将从课程开发、课堂呈现、现场互动、精彩演绎、成长之道五个篇章的十八项技能帮助企业内部培训讲师们进行修炼,让培训师具有竞争力
  • 课程目标
    ● 讲师能够独立开发和设计课程 ● 掌握课堂的互动技巧,激发学员参与度和学习兴趣 ● 讲师授课能让学员更容易理解与吸收 ● 讲师能进行有效的控场
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业内部讲师、培训工作人员、中高层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一讲:课程开发篇
    一、武艺1寻根问底——需求调研的方法
    1.培训需求调查的2个重要作用
    1)确定主题
    2)确定内容
    2.需求调查的3种类型
    1)无限定的情况
    2)限定其范围
    3)主题已确定
    3.需求调查的6种方法
    1)观察法
    2)问卷法
    3)访谈法
    4)考核法
    5)资料调查法
    6)抽样调理法
    调研工具:提供需求调研工具(背景、主题、内容)
    模拟演练:选择其中一种情况运用其中的一种方法进行现场调查分析
    二、武艺2对症下药——课程开发的模型
    1.如何进行课程选题
    1)常见设计失误的课题
    2)设计好的课题名称
    选题工具:选题卡
    2.PRM课程开发模型
    1)P现象呈现
    2)R原因分析
    3)M措施及解决方案
    课堂练习:针对小组课程开发项目确定主题并根据PRM模型完成课程开发设计
    现场互动:小组呈现分享与点评
    三、武艺3血肉丰满——组织案例萃取
    1.常见的5种不当案例
    1)案例有争议
    2)案例不具典型性
    3)案例陈旧
    4)不能证明观点
    5)细节有问题、经不起推敲
    2.选择案例的四个原则
    3.案例的三个来源
    1)直接引用
    2)改编
    3)自编
    实操演练:学员按教学方法现场结合课程进行案例设计
    提供工具:提供案例设计考核工具
    四、武艺4锦上添花——课件制作技巧
    1.PPT的难言之隐
    2.PPT的思路及原则
    3.PPT的视觉化设计
    4.学以致用
    现场制作:结合核心知识对原有PPT进行优化
    第二讲:课堂呈现篇
    一、武艺5万事俱备——备课准备方案
    1.有效备课的方法
    1)讲师手册
    2)初练
    3)预估
    4)演练
    5)修改
    二、武艺6临危不惧——克服紧张方法
    1.应该紧张的情绪的方法
    1)紧张的表现有哪些
    2)分析紧张的来源
    3)应该紧张的各种方法
    4)如何运用道具缓解紧张
    三、武艺7先入为主——职业形象展示
    1.塑造专业形象的原则
    2.职业着装
    1)仪容
    2)仪表
    3.身体语言的作用
    4.讲台风范
    1)姿态和走位
    2)手势及动作
    3)眼神与微笑
    现场演练:学员上台进行1分钟现场展示
    四、武艺8一鸣惊人——开场设计原则
    1.自杀式的开场白
    2.引人入胜的开场白
    1)提问法-启迪思考
    2)讲故事-激发兴趣
    3)引经典-权威释义
    4)列数据-吸引学员
    5)案列法-带入主题
    6)游戏法-参与体验
    情景模拟:学员对自已讲授课程重新进行开场白设计并演练
    五、武艺9有松有弛——时间有效控制
    1.时间控制的方法
    1)时间管理不足有哪些表现
    2)有效管理时间的方法
    小组研讨:学员分组研讨并进行现场分享
    六、武艺10意犹未尽——结尾设计方法
    1.常见的各种不当的结尾
    2.结尾的作用
    3.科学结尾的四个原则
    4.余音绕梁的结尾
    1)总结提练
    2)发出号召
    3)展望未来
    4)引而不露
    5)引经据典
    6)分享故事
    现场互动:核心知识回顾
    第三讲:现场互动篇
    一、武艺11激情燃烧——精彩互动技巧
    1.营造良好氛围的方法
    1)赞美法
    2)关联法
    3)引用法
    2.魅力互动的常用方法
    1)引导式
    2)体验式
    3)启发式
    4)情境式
    5)问题式
    现场演练:运用营造良好氛围的一种方法进行现场互动
    二、武艺12灵活应变——课堂控场能力
    1.失控情景分析
    1)自身原因
    2)课程原因
    3)学员原因
    2.控能能力的方法
    1)区别对待法
    2)提问法
    3)身体使用法
    4)转移话题法
    5)形式转换法
    6)紧急停止法
    小组研讨:学员根据规定情景分组研讨并进行现场分享
    三、武艺13迎刃而解——问题处理方式
    1.回答问题的原则
    1)主题
    2)形象
    3)学员
    4)赞美
    2.应答的流程与技巧
    3.如何应对各种麻烦问题
    1)专业质疑
    2)高手挑战
    3)知道而不能说
    4)连续提问
    5)不知道答案的问题
    第四讲:精彩演绎篇
    一、武艺14铿锵有力——语言表达训练
    1.语言表达的原则
    1)清楚
    2)易懂
    3)吸引力
    2.语言表达应该注意事项
    3.提升表达语言的能力方法
    1)化繁为简
    2)借助雄辩的力量
    3)修辞手法
    现场训练:进行学员语言表达的连续性训练
    二、武艺16魅力展示——发音训练方法
    1.停顿
    2.重音
    3.语调
    4.语气
    5.语速
    现场训练:进行学员声音的训练
    三、武艺17形式多样——培训方法运用
    1.讲授教学法
    带教练习:学员按教学方法现场进行情景演练
    2.角色扮演法
    情景模拟:学员按规定情景进行现场演练
    3.演示(模拟)教学法
    带教练习:按真实授课情景带学员进入现场授课示范
    4.游戏(体验式)教学法
    带教练习:按真实授课情景带学员进入现场授课示范
    5.案例教学法
    头脑风暴:学员分组研讨
    互动演练:选择一种教学方式融入课题中,进行现场模拟演练
    现场互动:核心知识回顾
    第五讲:成长之道篇
    一、武艺18扬长避短——性格分析工具
    1.培训师识别自我风格
    风格测试:根据测试工具,识别自我风格
    2.性格分析在培训中的作用
    3.各种培训风格的优势和相对不足
    4.强化自我培训风格

    课程标签:TTT、课程开发、授课技巧、结构性思维

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