第一部分什么是精细化管理

一、精细化管理内涵

1.精细化管理的定义

2.规则建立的四种手段

3.精细化管理的规则体系

4.没有检查和考核就等于没有管理

5.精细化管理的三大原则

6.精细化落实的体现——手册化

实施方式：讲解

解决问题：

（1）理念不清，认识不足

（2）为即将开始的训练打下意识基础

第二部分怎样做精细化管理

一、流程

1.线型流程

2.责任矩阵流程

3.基层主管每日工作流程

4.流程改进与优化

实施方式：

1团队作业

2分组研讨

3精要点评

4互动提升

解决问题：

1衔接不当，资源浪费

2操作失误，工作低效

二工作程序

1.基层工作程序内涵

2.基层工作程序种类

3.基层工作程序制定技术

4．完成工作内容的步骤和标准

5．岗位工作程序的灵活运用

6．确保精细化管理横向到底，纵向到边的手段

实施方式：

1团队作业

2分组研讨

3精要点评

4互动提升

解决问题：

1工作不认真、不细致

2确保质量、安全、成本控制

三规章制度

制度执行难的原因

（1）、规章制度直是打印出来的一张纸

(2)、规章制度制定的过多，对规章制度没有进行评估

(3)、缺乏对制度的行之有效的学习

(4)、破窗效应

（5）、制度结构本身很粗放

精细制度制定要求

1.规章制度的三个组成部分

2.原则条款

3.实施细则

4.监督执行细则

5.三者的比例关系：1:2:3

6.相应的案例

实施方式：

1团队作业

2分组研讨

3精要点评

4互动提升

解决问题：

1制度制定缺少方法

2制度不能有效执行

课程标签：生产管理、精益生产