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刘谦

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《6S管理课程大纲》

发布时间:2019-07-11    点击数:11
课程大纲

第一章、6S基本概念

1.1我们公司有下列症状吗?

1.2 6S是什么?

1.3 6S之来源

1.4 6S之解释

1.5 6S之间的关系

1.6 6S活动推进层次

1.7 6S流动的重点”修养”

1.8推行6S的理由、作用及目的

第二章、6S与各管理系统的关系

2.1 6S与管理合理化的关系

2.2 6S与企业改善的关系

2.3 6S与质量管理体系的关系

第三章、推行6S活动的技巧

3.1推行整理活动的技巧

3.2推行整理活动的技巧

3.3推行整理活动的技巧

3.4推行整理活动的技巧

3.5推行整理活动的技巧

第四章、推行6S与定置管理

4.1定置管理的含义

4.2定置管理类型

4.3定置管理的内容

4.4定置管理通用设计原则

4.5定置管理技法(现场诊断、作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析)

4.6定置管理图

4.7定置管理操作

第五章、推行6S活动程序

5.1开展6S活动程序

5.2 6S检查表的编制

5.3安全相关法律法规

5.4危险源辨识、评价


标签:生产管理、5S/6S



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